中小学校长绩效考核实施方案201件1-3.docVIP

王家庄街道教育管理办公室 关于对中小学校长（教育办成员）考核的实施方案 （讨论稿） 为进一步深化教育人事制度改革，加强我街道中小学校长队伍建设，强化考核激励机制，不断提高学校的办学质量和管理水平，努力办好人民满意的教育，根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》及潍坊市市教育局、峡山区教育管理中心的相关规定，制定本方案。 一、?考核原则 　（一）坚持客观公正的原则； 　（二）坚持民主公开的原则； 　（三）坚持注重绩效的原则； （四）坚持“校长的个人素质与学校的整体办学水平和绩效相结合、组织考核与群众评议相结合、平时过程考核与年终考核相结合”的原则； （五）坚持教育办成员与包靠学校成绩挂钩的原则。 　　二、考核对象 全街道各中小学校长、中心幼儿园园长、教育管理办公室全体成员。 三、考核内容 　　考核以《王家庄街道中小学校长绩效考核细则》为主要内容（详见附件）。考评总分共计100分，外加奖励分项目、扣分项目和一票否决项目。 　　四、考核程序与办法 　　校长的绩效每学年考核一次，考核工作在每年的7月10日之前完成。 　　（一）个人述职述廉 　　校长全面总结一学年来个人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，实事求是的写出述职报告，由考核小组主持召开全体教职工会议，听取校长的述职报告。新上任校长和新调入的校长只总结现学校任职以来个各方面的工作情况。 　　（二）教职工民主测评 　　由考核小组组织全体教职工对校长进行民主测评，民主测评采取无记名方式进行。 　　（三）校长工作绩效考核 　　由绩效考核小组根据《王家庄街道中小学校长绩效考核细则》中校长工作绩效部份逐条考核和评分。 　　（四）教育管理办公室成员测评 　　教育管理办公室成员对校长总体工作及学校单项工作的完成情况进行民主测评。 　　（五）校长绩效考核分值计算办法 　　校长考核总分=学校教育教学工作和教学成绩得分（60分）+校长工作绩效考核得分（20分）+教育管理办公室成员民主测评得分（10分）+奖励分值（10分）-扣分分值。 　　（六）几类校长的考核 　　⒈上任时间不足一学年的校长、幼儿园园长，如未出现一票否决情况，其绩效考核中学校教学成绩部份取上任后一学期的，其余部份的考核按《王家庄街道中小学校长绩效考核细则》进行。 　　⒉如考核当年校长工作单位调整，校长绩效考核中学校教学成绩部分按原任学校绩效考核结果计分，其余部份的考核按《王家庄街道中小学校长绩效考核细则》在新工作单位进行。 　　（七）奖励分及扣分规定 　　按《王家庄街道中小学校长绩效考核细则》有关规定执行。 　　五、绩效考核分组及奖项设定 　　校长考核分中学组、小学组（完全小学、教学点）、幼儿园、成教中心共20个学校（单位）。 　　有下列情况之一的，取消校长当年绩效考核评奖资格： 　　①发生重大安全、治安责任事故的； 　　②校长个人受党纪政纪处分的； 　　③经上级主管单位、部门查实所在学校存在违规收费的； 　　④学校因决策失误，发生群访、集体事件造成恶劣影响的。 　　七、校长（教育办成员）奖励性工资发放 　　校长绩效考核结果作为校长奖励性绩效工资发放的主要依据。 校长绩效奖励分为三个等次，一等每人每年2000元，二等每人每年1600元，三等每人每年1200元。 初中2人，一个一等，一个二等；小学完小11人，一等2人，二等3人，三等6人；教学点5人，一等1人，二等2人，三等2人；中心幼儿园1人，占所有人员的平均数，成教中心1人，占所有人员平均数的60%。 教育办成员绩效奖金为包靠学校校长奖金的平均数。 　　八、考核的组织领导及要求 　　（一）成立以教育办主任为组长，教育办主任为副组长，教育办成员组成的考核领导小组，负责考核工作的组织实施。 （二）校长考核工作要全面、认真、客观、公正，严肃考核纪律，杜绝弄虚作假。要坚持标准，规范程序，注重实绩，实事求是。 九、需要说明的问题 1、本方案解释权归王家庄街道教育管理办公室 2、本方案自教代会通过之日起执行。 二○一一年五月十三日 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自