广东省粤电集团有l限公司技能人才培到养经验.docVIP

　广东省粤电集团有限公司(以下简称“粤电集团公司”)是全国第一家因“厂网分开”而诞生的独立发电公司,也是目前广东省属最大的国有企业集团，下辖48个企业，全资以及控股装机容量合计1171.7万千瓦，资产总额974.04亿元，职工总数12486人。自2001年成立以来，在广东省委、省政府的亲切关怀下，粤电集团公司以火电、水电、风电、天然气发电（LNG）为主营发电业务，逐步向煤矿、港口、航运、码头等上下游产业发展。2001-2004年连续四年资产经营责任制考核结果为“优秀”。2004年、2005年度分别位列中国企业500强的第74位和第88位。粤电集团公司以诚信、稳健发展为广东省提供安全优质的电力供应，对于推动广东省国民经济建设，加速现代化和提高人民生活水平起到了极其重要的作用。 　　粤电集团公司取得如此成绩，重要的原因之一是把培养高技能人才作为企业发展战略的重要组成部分,大力培养造就一支作风过硬、技能精湛、结构合理、勇于攀登发电事业高峰的技能人才队伍。 　　一、高技能人才培养取得阶段性成果 　　粤电集团公司成立以来，致力于建立绿色、和谐企业。按照“打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的战略思路，把人才培养作为其中心工作之一，制定了人才培养规划,加大了高技能人才的培养力度,建立健全培训—奖惩—使用机制,按照多类别、多层次、前瞻性、针对性、实用性的人才培养要求,建立培训网络，采取多种形式，促进了技能人员队伍素质的普遍提高。现有高技能人才共2951人，其中高级技师37人,技师414,高级工2500人。高技能人才数量与2001年厂网分开时对比，增加了3倍，高技能人才占职工总数的26%，从人才数量、质量到人才结构等方面都有明显改善，较好地满足了粤电集团公司发展的要求。 　　大力提高生产人员技能水平，为保障安全生产和提高经济效益起到了促进作用。粤电集团公司安全生产形势逐年向好，发电量连年创新高。2005年，完成上网电量643.95亿千瓦时，同比增长2.93％,C类及以上障碍比上年同期减少43.41％。通过在集团公司内部大力推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的三标一体化管理体系和引入南非NOSA五星安健环管理体系,从而使粤电集团公司没有发生电力生产重伤及以上人身事故,没有发生电力生产重大设备损坏事故，没有发生重大火灾，没有发生垮坝、水淹厂房等事故，没有发生环境污染事故；水电机组水能利用率提高。 　　近年，粤电集团公司有27人分别获全国和广东省劳动模范称号，有15人分别获得全国和广东省五一劳动奖章。有9人获“广东省技术能手”称号，2人获广东省优秀鉴定专家，1人获“全国电力行业技术能手”称号,4人获全国电力行业鉴定先进工作者。集团公司所属的7个技能鉴定站先后有6个技能鉴定站获全国电力行业先进鉴定站，2005年—2006年,粤电集团公司被评为“广东省职业技能竞赛优秀组织奖”单位。 　　公司所取得的成果,来源于以下的作法: 　　二、大胆探索高技能人才培养工作 　　粤电集团公司高技能人才培养，主要有几方面的创新： 　　（一）更新观念，突出一个“变”字。 　　坚持科学的人才观，激活员工的主体意识。员工由“要我学”变为“我要学”，参与学习和培训的积极性有较大提高。仅2005年有3万多人次参加各类培训班和技术讲座，全员培训率由2001年的83%上升到2005年的91%。 　　（二）从安全生产出发，突出一个“严”字。 　　广东省粤电集团有限公司技能人才培养经验 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自