电厂运行管理模式析论.docVIP

电厂运行管理模式析论 　　【摘要】目前随着我国电厂技术水平不断提高，原来那些管理模式已越来越不适应时代发展的要求，电厂管理模式必然要发生大的改变。电厂进行集中化管理，有必要要建立现代企业制度，推行新的运行管理模式，以提高企业的市场竞争力。 　　【关键词】电厂；运行管理模式；电力市场 　　随着国家对国有企业的不断深化改革，以及科学技术和新技术在电厂企业的综合应用和推广，特别是进入新世纪以来，受到国家经济的发展的带动和国外电厂企业先进以及高效运营管理模式的熏陶，再加上国内对电力企业的要求改革的期望的冲击，因此电厂企业在运行管理模式上改革的步伐不断加快。另外那些电厂投资主体也对电厂的生产运行和管理的要求也在发生变化，标准虽然越来越高但同时也慢慢走向趋同，其目标都是希望自己的生产率水平接近甚至超过国际水平。因此电厂企业如何管理才能发挥自身的优势以适应电力市场中激烈的竞争，各电厂企业都在能力寻找最优化的运行管理模式。 　　一、我国电厂运行模式的沿革和现状 　　我国电厂企业在管理体制上一般分为单厂制和多厂制两种情形，单厂制是指单一的电厂企业，多厂制一般是由多个电厂企业联合组成。 　　1.单一电厂管理模式 　　改革开放前后，由于受到国家设备、技术以及一些地理条件的制约，在很长一段时期内我国很多电厂企业都采用的是单一制的运行管理模式。关于老电厂和新电厂的名词是起源于1996年的《关于新型电厂实行新管理办法的若干规定》，但在实际中，老厂和新厂的区分不是十分严格，一般认为是九十年代初期以后建立的电厂都认为是新厂，1992年以前建立的电厂都统称为老厂。 　　2.老厂管理模式 　　在电厂老厂建立时期，很多企业没有现成的经验可以参照，一般都是边发展边摸索，并无直接经验，这种固化的管理模式沿用了很长时间，如葛洲坝电站，它是我国最为典型的老厂，因此它的管理体系在当时的老电厂中具有一定的代表性。葛洲坝电站的运行管理单位就是葛洲坝电厂，它的管理设备一般有枢纽水工建筑运行与检修、220kV开关站运行与检修等。该电厂一直采取四级管理模式，即总厂、二级单位、车间、班组，其组织结构采取的是直线职能制，在运行管理制度上一直采用“两票三制”以保障电厂企业安全生产。在设备维护方面，一般有定期检修与维护、巡回检查以及设备运行等方面。 　　3.新厂管理模式 　　新电厂企业采取单厂制的管理模式，相对于老厂来说不多，只有那些有特殊功能或者地理条件相对独立的电站。与老电厂企业相比，新电厂企业在组织机构以及人员配备上趋向于精简。新电厂企业在管理上，每年都要制定本年度的工作计划，包含各部门的详细生产指标，每周有周会制度。同时大力推进网络技术，形成了专业数据、文件管理等计算机化的局面。同老电厂企业相比，新电厂企业实行高标准、高自动化以及高可靠性的管理模式。在运行管理上，新电厂企业一般不配备大的维修人员，一般采用ON-CALL值班等。 　　二、电力体制改革方向和运行管理模式的特征 　　1.方向 　　目前我国电力企业体制改革的指导思想是建立并完善电力监管体系和电力结构调整与电源发展的新机制，在国内逐步实现用户对各供电企业有选择权的模式。在这个总的指导思想下，电力企业体制改革的总体思路是通过“厂网分开、产权重组；建立市场、竞价上网；售电放开、用户选择；完善法规、强化监管；配套实施、促进发展”的措施和途径，逐步完善竞争开放的电力市场以促进电力企业持续、健康、快速地发展。电厂企业体制改革的核心点就是建立一个开放性的电力市场，引入竞争机制最终降低电价并可靠供电，在电力市场上逐步形成一个良性循环的局面。当然在进行电力企业体制改革的时候不能离开现代企业制度建设，也即是依据“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则来进行电力企业改制和完善现代电厂企业制度。 　　2.运行管理模式特征 　　现代电厂企业在运行管理模式中有以下几个基本特征：第一，大都数企业实行无人值守，是以现代化的信息技术为基点，并确保电厂设备的安全可靠地运行；第二，在管理上实施机构和人员精简，降低了电力企业人力资源成本，提高了企业劳动生产率，并降低了电力企业的管理难度；第三，电厂企业实施运行和维护一体化，作为电厂的生产人员，其职能变得多样化，他既是运行人员又是维护人员，这样对电厂企业能够培养一专多能和一员多职有着重要的意义；第四，在电厂企业生产现场采用多种管理方法，包括5s管理、目标管理等现场管理方法，这对于塑造企业形象、提升企业员工的归属感、节约费用成本减少浪费等方面有着重要意义，同时使企业生产现场秩序井然，安全性有保障等；第五，对同一个区域的电站群实行集中化管理，对其组织进行统一调度运行，充分把本地区的宝贵资源加以有效利用，使整个地区高效率地多发电，同时发挥多个电站之间的人力资源的协同效益。