6-Projec定义教案.pptVIP

Project定义 1.Project检讨 不好的Project例 2. 问题点叙述 错误问题点的叙述 制品A引起的制品返品率高,制品返品率可通过第1,第2 PARETO图分析减少 3. Project成果指标 4.目标设定 做得是否好(Baseline)? 能做作到多好(理想值)? 如何改善(缩短间隔)? 改善多少(目标)? Baseline 决定 对所关心的对象即所有事业尺度按照各Process阶段别收集初期数据 为此 即使现在无可用数据,也不需要收集好的数据的收集体系. -通过简单的研究,为了完成表格,可生成充分的数据 -Black belt为开发Project记述书并详细叙述,应制作,确认数据. 提问 -有无数据?_____________________ -如没有收集是否困难?_____________ -BB是否可以接近数据,并知道检索方法?___ 理想值的决定 COPQ与 RTY的理想值是比较容易决定 生产容量 生产容量的理想值评价为现Process与制品设计完整运营时的生产容量. 没有因下列事由造成的未预订的停止时间: 原材料可用性 日程计划 磨损/机器信赖度 没有因下列事由造成的未预订的停止时间: 休息,午餐,会议等 预防整备 周间168小时Process稼动 Project达成目标 未正确叙述的