公司员或工工资取制度.docVIP

员工工资制度 （试行方案）总则为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金。员工资由。员包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费。员工资发放如有错漏，在下月工资“补杂”项补发。工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目??? 六、绩效工资考核办法 16、员工绩效工资考核内容 ： 条款 考核内容 扣除值 旷工0.5天以上 第2条 病、事假每请一天 第3条 月累计迟到/早退每满5次 第4条 月累计迟到/早退时间每满1小时 第5条 上班时间酗酒 0.1～0.5 第6条 上班时间从事与工作无关的事项 0.1～0.3 第7条 违反质量管理制度 0.1～0.5 第8条 违反岗位操作规程 0.1～0.5 第9条 违反安全管理制度 0.1～1 第10条 没有完成本职工作任务 0.05～0.3 第11条 本职工作发生差错造成不良影响 0.05～0.5 第12条 工作不细心造成失误 0.01～0.05 第13条 考勤代打卡 0.01～0.05 第14条 工作区域内脏乱差 0.01～0.05 第15条 不服从公司安排 0.05～0.3 第16条 泄露公司机密 0.5～1 第17条 争吵打架 0.1～1 第18条 工作中推诿\扯皮\不协调配合 0.05～0.2 第19条 工作中无理取闹,影响工作秩序稳定 第20第 损坏公司财物 0.1～1 第21条 未经允许公物私用 0.3～1 第22条 主观原因造成产品报废 0.1～1 第23条 不按规定着装 0.01～0.2 第24条 不按规定佩戴胸卡 0.01～0.05 17、绩效工资考核系数的确定： （1）依据公司周检查结果； （2）依据公司月考评得分。 七、公司职务工资岗位 18、公司享受职务工资岗位为： （1）副总经理 （2）财务部部长 （3）综合部部长 （4）销售部部长 （5）采购部部长 （6）生产部部长 （7）质检部部长 （8）技术部部长 （9）研发中心主任 19、公司部门副职岗位 （1）仓库主管 （2）采购主管 （3）销售内勤主管 八、工龄工资 20、员工工龄工资为每工作满1年，每月享受10元，最高为100元/月。 21、部门负责人工龄工资为每工作满1年，每月享受20元，最高为200元/月。 22、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。 23、试用期不计工龄工资，工龄计算从劳动合同签订之日起计算。 九、全勤奖 24、对公司员工执行全年全勤奖励。全年没有请假，全年出勤的员工给予在年终一次性奖励300元。 25、全年请假在1天以内（含1天）的，给予年终一次性奖励100元。 、 十、其他注意事项。 26、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 27、员工由公司委派外出培训教育的，按出勤计算工资；由个人自费培训的，按事假处理。 28、年薪制人员加班、值班不计加班工资；其他人员加班、值班的按基本工资计算加班工资。 29、本办法自公布之日起试行。 30、本办法的解释权属公司综合部。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热