材成料采购管理办成法终稿.docxVIP

材料设备管理办法总则目的为了加强公司材料设备采购管理，健全材料设备采购管理办法，明确材料、设备管理职责，根据公司建筑材料设备管理办法结合公司实际特制定本办法；适用范围公司各施工项目均适用本办法。部门职责3.1 材料设备部负责公司各项目所需材料、设备、租赁材料的采购供应，是材料设备采购、管理的最高管理机构，直接对总经理负责；材料设备部设经理、采购主管、材料主管等职位，各司其职。3.2 材料设备部主要职责 3.2.1 审核公司项目部材料设备采购管理办法及作业流程； 3.2.2 制订并审核材料、设备年度采购计划； 3.2.3 制订并审核材料、设备采购方式； 3.2.4 制订并审核材料、设备采购招标办法和供应商管理办法； 3.2.5 制订并审核材料、设备采购进场验收、库存管理及领用办法；3.2.6 组织、协调公司大宗材料、设备采购活动，降低采购成本，并实现信息共享；3.2.7部门间的沟通协调及异常处理。采购原则4.1 质量第一原则 不仅要求采购物料的质量合适，而且需要考虑供应商整体服务的质量；4.2 严格执行询价、议价程序 非招标采购的材料，月采购金额在RMB5万元以上，必须有五家以上供应商提供报价，月采购金额在RMB5万元以下的，必须有三家以上供应商报价；在权衡质量、成本、交货时间、售后服务、资信、客户群等进行综合评估；4.3 职责分离原则 采购人员、仓库管理人员不得为同一人；