项目一 公路工程项目管理概论.pptVIP

1.3.3 施工项目管理的全过程 1、投标、签约阶段（项目寿命周期的第一阶段？？） 公开招标、邀请招标 (1）建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。 (2）决定投标以后，从多方面 (企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。 (3）编制既能使企业盈利，又有竞争力，可望中标的投标书。 (4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 2、施工准备阶段 (1)成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 (2)编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。 (3)制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。 (4)进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。 (5)编写开工申请报告，待批开工。 3、施工阶段 项目经理部既是决策机构，又是责任机构 (1)按施工组织设计的安排进行施工。 (2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。 (3)管好施工现场，实行文明施工。 (4)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔。 (5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。 4、验收、交工与竣工结算阶段 (1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 (2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 (3)在预验的基础上接受正式验收。 (4)整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。 (5)办理工程交付手续。 (6)项目经理部解体。 5、用后服务阶段 (1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 (2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修。 　　 (3)进行沉陷、抗震性能等，并以服务于宏观事业。 1.3.4工程项目管理与施工项目管理不同点 （1）实施的主体不同。 （2）目的不同。 （产品、报酬、利润） （3）内容不同。 （前者全过程，后者投标到验收） （4）范围不同。 （全周期，施工及维修阶段） 1.4.1 项目管理的历史 1.4 项目管理的产生与发展 项目管理的历史可以追溯到几千年之前，古埃及的金字塔，古罗马的尼古水道，中国的万里长城和都江堰，这些辉煌的工程建设项目反映了古代劳动人民在大型项目组织管理方面的卓越成就。中国古代在工程项目管理方面的成就，有非常智慧的一面，体现了劳动人民的智慧，但是它还称不上科学的管理。 1.4.2 现代项目管理的发展历程 第一阶段：1960年以前 特点：按计划进行管理，主要关注工期、成本。项目管理在一些非传统的项目环境下应用。 第二阶段：1960年-1985年 特点：出现了大量优化技术的应用，开始关注组织和质量问题；项目管理主要运用于军事、航天和建筑施工项目的管理。 第三阶段：1985年-1995年 特点：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始进入普及阶段。 公路工程项目管理 2016.9 教师：枚 龙 电话邮箱：864753093@ 授课及考核方法 授课方式：理论与实际案例相结合，小组讨论等等； 平时成绩占 30％ (作业10%，考勤20%） 考试成绩占 70％ 学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！ 本课程的内容体系 1.工程项目管理: 平台课程 工程项目管理概论 工程项目管理组织 工程项目进度控制 工程项目质量控制 工程项目成本控制 工程项目职业健康安全与管理 工程项目施工合同管理 工程项目信息管理 主要就业领域： 1.一般工业企业——从事建设项目管理 2.路桥公司——道路桥梁建设与运行管理 3.建筑安装公司——施工项目管理 4.咨询与监理公司——咨询及工程监理 　5.金融机构——项目评估与工程保险 　 主要就业领域： 6.勘察设计部门——项目管理与可行性研究 　7.各种类型的工程局——项目管理与造价 　8.各级政府主管部门——工程项目监督及行政管理 　9.独立创业 10.其他相关单位 国家体育场“鸟巢”项目概况 俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。 其将在2008年承担开幕式、闭