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天津泰普制药有限公司原料药及制剂项目水暖安装专项施工方案 第一章：编制说明、编制依据 1.1、编制说明 本方案根据河北省石油化工设计有限公司设计图纸、天津泰普制药有限公司原料药项目施工总承包工程招标文件、以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。 编制原则：保证建筑施工安全可靠并具有可操作性、保证施工工期和工程质量、降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。 在整个施工过程中将严格按照本方案实施，以保证工程质量、工期进度和施工安全，同时确保海河杯验收。 1.2、编制依据 1.2.1、天津市诚信招标有限公司的天津泰普制药有限公司原料药项目施工总承包工程招标文件 1.2.2、河北省石油化工设计院设计的工程施工图纸 1.2.3、现国规业标以及的施工及验收规范，质量检验评定标准。 质量管理体系 2.6、技术交底管理 根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这样的认识，我公司将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。 技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。 2.7、技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 现场检验、试验管理工作由我公司统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，我公司工程管理部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。 2.8、监理与总承包商的见证检查 各专业分包商、指定分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，我公司及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，我公司相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。 2.9、根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划 项目经理部的总工程师负责组织各个分包商（包括指定分包商）的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。我公司将按照现行规范、业主代表及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。 2.10、技术资料的管理 技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。 在技术资料的组织协调管理工作中，我公司将严格遵照按照天津市建委、监督站、天津市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分： 2.10.1、明确技术资料的管理职责 根据合同规定和管理范围的要求，我公司在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位（包括指定分包商）编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，我公司即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商（包括指定分包商）充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商（包括指定分包商）资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。 2. 10.2、项目技术资料管理的实施办法 2. 10.2.1、督促分包商进行技术资料自查 根据工程需要，我公司将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总工程师组织审查工作。 2.10.2.2、技术资料管理要求 工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商（包括指定分包商）技术负责人审核。 2.10.2.3、竣工阶段的技术资料管理 本工程为创优