取民主管理、集体决g策制度1-5-2-14.docVIP

重大事项集体讨论和民主决策制度 一、集体讨论和决策的事项 凡属方针政策方面的重大事项、事关全局的重大问题、大额资金使用、较大工程项目的安排、重要的人事任免等，必须实行集体讨论，民主决策。其主要内容包括： （一）重要文件和各种规章制度的制定。 （二）领导干部的推荐、任免以及干部职工调入调出。? （三）较大数额（参照有关规定）资金投向、支出及贷款，单位赊欠帐。???? （四）先、优、模的评选与推荐工作。 （五）工作人员年度考核。 （六）领导干部出国（境）、出省学习考察等。 （七）三个文明建设的总体规划，年度工作计划，目标管理考核办法等。 （八）对违纪违规人员的处理决定。 （九）应由集体讨论决定的其它重要决定和重大事项。??? 二、集体讨论和决策的范围和形式 ?对重大事项实行集体决策，应召开领导班子集体会议讨论和决策。必要时召开全所集体会议研究确定，扩大党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。参加会议人员力求全部到场，最少也要超过半数以上。领导班子成员因事不能到会的要通过电话联系直接征求意见。集体决策以举手表决或投票表决形式进行。必须当场统计和公布结果。凡不能半数通过的事项，必须搁置再议或立即否决。 ?三、集体讨论和决策程序 ?集体讨论和决策一般应采取以下程序进行： （一）应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案。 （二）方案提出后，公开征求干部职工的意见，广泛听取干部职工的意见和建议，保证干部职工对决策事项的知情权、参与权和监督权。 （三）集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提前数天通知班子成员及扩大人员。 （四）如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。 （五）会议须有专人记录，会议记录、投票结果必须存档。决定事项编发会议纪要并存档。 （六）重大决策的内容、依据、过程和结果必须向全局干部职工公开。 ?四、集体讨论和决策的注意事项 （一）不得用碰头会或个别沟通等形式替代召开集体会议讨论决定重大问题。 （二）如对重大问题发生意见分歧，双方人数接近，可考虑暂缓作出决定，下次再讨论表决；也可向上级组织报告，请求裁决。 （三）会议进行期间临时动议的内容讨论结果无效。 （四）要充分发扬民主，任何人不得将个人的意见强加于人，对于集体作出的决定，如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留意见，也可以向上级组织报告个人意见。 （五）对于不宜公开的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得向外泄露。 ?五、责任追究 ?领导班子成员有权提议召开违反本制度责任追究会议，会议由主要领导主持。应当集体讨论决定的事项而未经集体讨论，由个人和少数人决定的，除遇紧急情况外，应当区别情况追究责任人的责任，包括批评教育、责令检讨、警告等。造成严重损失的，责任人应当引咎辞职。是主要领导的问题，必须向全所干部职工检讨，并向上级报告；领导班子成员和干部职工有权向上级反映情况，予以监督。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠