校长领导力..ppt

主讲：赵建华 教授 一、领导者定位 二、信仰管理 三、领导智慧 四、思维与观念 五、识人与用人 六、情商管理 七、领导与执行 八、演说与培训 一、领导者定位 领导者的角色定位 战略不对一切白费 领导重要的是预测 领导者是协调统一 领导定位决定天下 魅力领导源于“发挥自身优势” 创造以价值观为驱动的个性领导 如何找到核心竞争力：方法步骤 定位准确是成功的基石 专业的人做专业的事，一拧哗哗的 76岁学画，重孙子与太爷爷 机遇与准备 三部曲：定位----聚焦----坚持 人生规划 策略不对一切白费 不做规划，离挨饿只有三天了 选择大于努力，方向对了就不怕路远，小兔 不会经营人生到处都是有才华的穷人， 可怜之人必有可恨之处 聚焦原则，专一，一生只干一件事 隆中对 市场逆境下 定位定天下 能力---能干什么？ 多元智能理论 坚车以载重，渡河不如舟 无两片相同的树叶，不能横向比 获取幸福的能力，精明人不幸福 幸福指数的主观性，明星跳楼与马路之子 领导与识人 贵在得人：美国钢铁大王卡内基为自己写的墓志铭：安息于此地的人，在自己的事业中起用过许多比他更优秀的人。——出主意、用干部 拒绝武大郎开店 察人是关键环节 二、信仰管理 精神与文化 价值观是领导者的灵魂 价值观的信仰化过程 找到成功的“基因” 如何打造信仰？ 信 仰 十字军东征 注射兴奋剂 文化四层次 义和团效应 不是东风压倒西风 日本天皇与吉野号 要研究宗教但不当教徒 宗教的支撑点 教义——宗教的灵魂； 典籍——宗教的理论体系； 森严谨密的组织体系——宗教生命的载体； 严明的法纪——宗教于世长存的堤坝； 规范的行为——宗教彰显自己的方式； 庄严肃穆的仪式——宗教的文化氛围。 价值观是领导者的灵魂 1、造就什么样的价值观 2、审视价值观导向问题 3、价值观念的表达形式 4、价值观的信仰化过程 三、领导智慧 中国的政治智慧 与政府保持联系 领导首先是政治家哲学家 领导者的管理原则和方法 价值观塑造提升领导能力 品牌的力量 媒体与放大 文化产业无人战机 罐子里的资本主义 大力水手与菠菜价 第三次世界大战：腰带，耐克 领导力原则 政治原则 国情原则 自然原则 人本原则 归零原则 天堂原则 自信原则 职业原则 冗余原则 陷阱原则 领导力原则 理性原则 病虎原则 事缓原则 定位原则 对手原则 人际原则 泡的原则 同构原则 潜规原则 精神原则 四、思维与观念 思维突破了企业就腾飞了 思想力比权力的力量更大 市场不淘汰产品淘汰观念 战略预见是企业制胜之道 角度太空人，11维度世界 思维的原则 首因原则 方法原则 寻找原则 信任原则 双赢原则 思维的层次 信息（中途岛，大裁军，珍珠港， 诺曼底，中缝广告，83万情报员） 知识原则 观念原则 理论原则 智慧原则 领导力原则 1.聚焦 2.标杆 3.病虎 4.造势 5.半步 6.潜能 7.微笑 领导力原则 1.规模化 2.品牌化 3.模糊化 4.流程化 5.全球化 6.中国化 领导力原则 1.眼界决定境界 2.见识决定意识 3.意识决定意愿 4.态度决定高度 5.领导协调统一 6.管理执行细化 7.别把自己当人 8.不能太要面子 领导力原则 1.无忧无虑做不成大事 2.不做恶梦成不了霸业 3.三月没人挖你不称职 4.一挖就跑你品质太差 5.台上的感觉在台上找 6. 对事情认真对人模糊 7. 昨天今天明天的分工 五、识人与用人 人才测评与洞察人性 七剑定人生理论方法 发掘长处与规避短处 找准自己核心竞争力 国美培养人才的方法建立人才梯队蓄水池 高级管理人才的储备 领导力原则 信任与贿赂 制度与感情 训练与操练 注重潜规则 细节即专业 正义冲动论 价值多元化 领导力原则 用人的艺术 1、不重学历和经验，适合即可 2、“挖墙角”不一定得到好人才 3、注重人品 4、正确了解人性 5、员工好好干就是为了跳槽 6、一等谈事业二等谈事情三等谈是非 领导力原则 用人333 你管我管8090 请下属吃饭的艺术 下属只