某局行政成本控制制度实施总结汇报.docVIP

某局行政成本控制制度实施总结汇报 **年，我局紧紧围绕因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使用效益，促进了行政成本控制制度的顺利推行。现就我局**月行政成本控制制度推进工作作如下总结： 一、加强学习，强化意识 一是组织全体干部职工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神，进一步统一思想，明确要求，引导干部职工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。二是把制止奢侈浪费行为，努力实现办公成本最小化、办公成果最大化的理念和要求贯穿到工作的各个环节当中，大力推进节约型机关建设。三是倡导“节约为荣，浪费为耻”，引导干部职工从点滴做起，节约每一度电、一滴水、一张纸，积极参与行政成本控制制度推行工作。 二、成立机构，明确职责 为确保效能政府四项制度的顺利推行，我局及时成立了由局长***任组长，副局长**、***任副组长、各馆团办队负责人为成员的领导小组，明确了行政成本控制工作由局长***主管，办公室具体负责组织、协调。 三、行政成本控制目标 行政成本控制按照行政管理权限，实行分级负责、归口管理的原则。坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合，确保行政成本控制工作健康有序开展。一是控制机构编制和财政供养人员；二是现实因公出国（境）经费零