涂或件装漏工序奖惩制度.docxVIP

郑州世纪精信械制造有限公司-------一分厂涂装车间 预装产品质量管理规定编号：201212-13一、目的为了提升预装产品质量，减少客户投诉，规范员工操作流程，控制预装过程中产品质量隐患，实行各工序责任制，在产品交付过程中出现问题，能够快速找到责任人，制定相对应解决措施，特制定此管理办法。二、适用范围本标准适用于涂装车间预装班总装吊篮处员工。三、主要内容 （一）员工操作注意事项1、严禁私自改变粘贴工艺要求。2、接班后10分钟前必须根据生产计划，对照图纸做出所需要预装物料首检，首检件放在规定区域内。3、严格按照工艺图纸要求做物料首检（检查喷涂件、海绵名称、规格型号、粘贴位置），并且把物料相对应的工艺图纸张贴到看板上。4、接班时及时检查上班次所备物料是否和工艺图纸一致，物料是否漏贴，如有异常及时反馈给当班组长，接班20分钟以后发现，视为当班次生产。5、在预装过程中每1小时检查所预装产品和首检件是否一致。6、预装库存量大或转机型后剩余物料及时做好防尘措施。7、操作台每天接班时清理一次，保证操作台干净、整洁。成品放置台每班次必须清洁2次（刚接班时1次、中午或晚上中间停线吃饭时1次）。8、预装完一车物料时及时对产品进行检查，防止海绵漏贴或粘贴尺寸不到位。9、预装时做好产品保护，防止物料划伤、刮花、变形等质量问题。10、严格按照现场规划对成品与半成品进行明显区分、工装车摆放整齐划一。11、生产现场海绵分类摆放，不得混放、乱放。12、根据生产计划提前备料，不能空总装吊篮。13、生产时随时维护好现场卫生，使其工作场地干净、整洁，下班后把垃圾、阻尼箱放到指定区域内，不能留给下班次。14、严格按照要求使用浴霸。15、生产过程中监督上吊篮人员不允许踩踏成品摆放台，随时保持干净、整洁。 16、生产过程中监督上吊篮人员不允许拉用成品定置区以外物料。 17、下班后现场不允许留有未预装完的半板物料（如：左侧板、右侧板、面板）。 18、一件物料多种预装工序时，下班后不允许留有只预装了1道或几道工序，还有未完成工序物料。（ 二）奖惩制度1、接班时未做首检或未按规定做首检考核责任人20元/次。2、产品出现漏贴、漏装1件考核责任人20元，5件以内（含5件）考核责任人30元，5件以上考核责任人50元。3、由于个人操作问题导致产品划伤、刮花、变形等质量问题5件以内（含5件）考核责任人10元，5件以上考核责任人20元。4、私自改变工艺要求、海绵粘贴尺寸做辞退处理。5、因未及时备料或备错料，造成总装空吊篮停线给予责任人30元/次。6、接班后未做巡检或未按规定做巡检考核责任人20元/次。7、现场混乱、地面脏乱差、物料未按规定摆放考核小组负责人10元/次。8、首检件丢失或首检单丢失者考核小组负责人10元/次。9、小组内一个月未出现任何质量事故奖励小组每人各30元。10、小组一个月现场整洁，辅料整齐，未受到任何投诉通报奖励小组每人各20元。一分厂涂装车间 2012-12-13下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮