物流部部长岗位职u责说明s书.docVIP

岗 位 职 责 说 明 书 一、基本资料 所属部门 岗位名称 直接上级 直接下级 晋升职位 轮转岗位 二、职位工作责任概述（职位价值） 负责货物流通信息、货物运输的全面管理；负责监管国贸事业部轮转机仓库以及仓库物资；负责部门职责的全面实施，部门工作制度、流程的建立、执行及持续完善；合理安排人员工作，为需求部门做好配送工作；物料的定位管理；优化、组合运输，降低运输成本。 三、工作关系（沟通渠道） 关系性质 关系对象 主要意图或结果 直接上级 接受任务、汇报工作、提出建议、请示、执行。 直接下级 安排、监督、检查工作结果，并给予考核。 内部联系 事业部各职能部门 接受生产部物料发放及包装运输计划，将物料发放或是发运至相应场站；协调物流部与各部门之间的物流信息，确保信息准确。 公司财务 定期组织盘点 外部联系 货运公司及个人 选择、联络外部运输公司及个人，确保有效降低运输成本 货运场站 确保货物安全准时到达场站 四、直接工作责任(岗位职责、考核要求) 工作职责与任务 权重 考核要求 主要职责一: 物流部仓库规划与日常管理 （1）制定和执行仓库工作计划，完善仓库工作规范； （2）制定安全制度 （3）制定仓库管理制度，并监督仓库人员遵守各项制度，确保仓库工作的顺利完成。 （4）监督仓库人员的日常工作，并加以检查； （5）优化现有流程，对工作中发生的问题进行原因分析和制订防止对策； 20% 人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当。 确保仓库安全，对安全工作人员分工部暑妥当，做好防火防盗防潮。 （3） 对员工工作有安排，有监督，有检查。 主要职责二： 物流部仓库现场管理 （1）监督执行货物质量管理办法，确保仓储现场每日工作符合部门规范，并保持工作高效； （2）监督实施仓储工作安全规范，确保仓储现场工作符合安全规范； （3）检查原材料零件的收、发、存，转帐过程及管理； （4）负责保持仓库干净，整洁，负责仓储物资的安全管理，组织下属对仓库的安全措施进行检查； 20% 仓库区域划分、标示清楚，保持物资码放整齐。 保持所辖物品按标示卡摆放整齐，无散乱混放现象。 保持所辖区域内环境卫生，好坏产品不同状态产品及废弃物按类别有序摆放。 将人为引起的库存产品损坏控制在一定比例范围内。 主要职责三： 确保仓库物料准确率 （1）确保仓储货物质量，及时掌握仓储情况，保证库存准确率； （2）负责仓库进出库帐务处理及盘点工作，确保实物与帐面数据的一致性； （3）完成物料的发放及运输报表整理等工作； （4）定期汇总各项仓库管理报表，并根据管理报表改进仓库运作； 20% 入库数据准确率 发货准确率 保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 主要职责四： 运输管理 （1）选择、联络外部运输公司，确保有效降低运输成本；（2）负责组织商品的销售运输，确保商品安全、及时运达客户；（3）定期结算运输费用； 20% 货物安全准时到达目的地 有效降低运输成本 主要职责五： 监管、协调职责及其他 （1）监管发货过程。 （2）协调物流部与各部门之间的物流信息，确保信息准确。 （3）协调本部门各组织间的运作。 （4）协调本部门与其它部门之间的运作。 （5）协调本部门与货运公司之间的运作。 （6）完成上级交办的其他工作。 20% （1） 对于出入库有疑义的，要及时与相关部门相关人员沟通 （2） 工作计划中临时改变的，与上下级、相关部门相关人员必须及时沟通 （3） 对于日常工作遇到自己无法解决、不能做决定或处理不了的，要向上级沟通申请支援 （4）公平且冷静地对待部属 （5）遭遇困难时，能沉着果断地指挥部属 （6）部门充满活泼朝气 （7）自己工作计划完成准时性 （8）上级交办事项完成任务的准时性 （9）交办下属工作完成准时性 （10）得到部属坚定的依赖 （11）积极地与其他部门交流信息 五、汇报程序及要求 1.直接汇报对象： 事业部副总经理 2.直接督导 个岗位，共 人 3.明确直接向上级汇报的内容： 岗位职责范围外的事项；职责范围内的重要事项；临时突发事项 4.明确向上级汇报的频率或方式： 面对面汇报、电话、邮件或纸质批准 5明确不汇报的惩罚：