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授课序号 13 授课类型 讲授 课题 第五章第3 .4节物流成本控制的内容和应用 学时 2 教学 目标 学习掌握物流成本控制的主要内容：运输成本控制 、库存成本控制、配送成本控制、包装成本控制、采购成本控制、装卸成本控制。 重点 难点 运输成本控制 、库存成本控制、配送成本控制、包装成本控制、采购成本控制、装卸成本控制。 教学 资源 上海交大出版社 《物流成本管理》 冶金工业出版社 《物流成本管理》 教学 思路 及过 程 运输成本控制。 库存成本控制。 配送成本控制。 包装成本控制。 采购成本控制。 装卸成本控制。 第三节 物流成本控制的内容 一、运输成本的控制 （一）运输距离的控制 （二）运输工具的控制 （三）运输装载率的控制 （四）运输时间的控制 （五）运输环节的控制 二、库存成本的控制 （一）库存商品种类及数量的控制 （二）库存商品结构的控制 （三）对商品在途时间的控制 三、配送成本的控制 （一）加强配送的计划性 （二）加强车辆配载的控制 （三）确定合理的配送路线 （四）设施设备的适度化 四、包装成本的控制 （一）包装材料的选择 （二）包装规格的标准化 （三）引进包装技术和包装设备 （四）加大包装材料的回收利用 五、采购成本的控制 （一）建立严格的采购制度 1.建立物料采购的申请制度 2.建立业绩评价制度 3.建立对供应商管理制度 （二）实行批量采购 （三）抓住适当的采购时机 （四）确定合理的采购批量 六、装卸搬运成本的控制 对装卸搬运的控制可以从以下三个方面进行控制： 1.减少装卸次数。通过事情的统筹规划，剔除一些没有必要的装卸作业活动； 2.优化装卸搬运作业过程。通过对物流活动的前后分析，进行流程优化，缩短装卸搬运的距离； 3.提高装卸搬运的效率。对装卸搬运设施的合理选择，提高装卸搬运的机械化程度，提高效率、降低货物损失。 第四节 物流成本控制的应用——连锁企业物流成本控制 一、连锁企业物流成本控制 （一）采购成本的控制 1.集中采购 2.稳定供货关系 3.缺货损失控制 （二）配送成本的控制 1.配送中心的选址 在进行配送中心选址时要全面考虑企业的需要和店面分别情况，用系统的理论和方法为指导，达到选址最优。 2.做好配送计划 配送计划包括哪些分店需要商品、需要什么商品、需要多少以及何时需要 3.确定合理的配送路线 （三）库存成本的控制 1.对商品区别对待 可以采用ABC分类法将库存商品分为A、B、C三类，也可采用CVA分类法，分析主次，做到重要商品重点对待，然后针对不同的商品采用不同的采购方法和采购批量。 2.采用先进的库存设备和技术 连锁企业库存商品种类繁多，如果只靠人工劳动，不借助机械设备，不仅费时费成本，而且出错率也很高。因此现金的设备和技术对连锁企业的库存管理具有重要意义。 二、连锁企业成本控制实例 ——百胜（中国）物流成本控制策略 （一）合理安排运输排程 （二）减少不必要的配送 （三）提高车辆的利用率 （四）尝试歇业时间送货 练习题 什么是物流成本预算？它有什么作用？ 物流成本预算方法有哪些？ 物流成本控制的内容有哪些？ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一