物料管理字奖惩果规定.docVIP

物料管理奖惩规定 第一节 奖惩基本规定 工地的物料管理是工程施工管理的重要组成部分，在整个工程施工中占有极为重要的地位；工地物料管理的好坏，直接关系到工程的快慢、工程质量的好坏，工程造价的高低，乃至企业经营成果的优劣； 为保证公司物资安全，减少施工浪费现象，杜绝物料管理人员因工作责任心不强而延误施工进度、对材料物资管理不善而造成物资损失，保障各项工作的顺利开展，保障公司的利益不受侵犯，鼓励和引导仓管人员忠于职守，廉洁俸公，特制定本考核规定。 对仓库人员的奖惩，坚持以精神奖励和物质奖励相结合、教育与处罚相结合的原则。 凡与仓库管理工作有关的人员均应遵守《物资管理制度》所规定的内容，如违反该规定的根据情节轻重，依照本规定给予处理。 本考核规定由综合部、财务部、物管部联合，对项目工区、作业队进行考核，项目部对项目部相关人员进行考核。 若检查人员检查不到位，或发现问题未给予处理的，经查实后，按被处罚人同等处罚。 处罚基本规定: 行政处罚的降级处罚：主管级以上的管理人员为行政降级；主管级及以下员工的降级处罚按降低一级工资处理， 出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实予以辞退处理。 未办正常离职手续擅离岗位的员工，停发未结算工资。 造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。 5、 对违反本管理规定的行为，若处罚细则未明确规定的，由责任人所在单位的领导根据违反规定的轻重程度进行处罚。 第二条 奖励基本规定: 1、对严格执行《仓库管理规定》，工作表现突出；能提出对经营管理有促进作用的建议并被采纳的仓管人员由物管部建议综合部对其通报表扬及物质奖励。 2、项目所有人员对弄虚作假、损害公司利益的现象勇于检举揭发，一经查实，对检举人奖励1000元，并通报表扬。 第二节 材料收料奖惩规定 一、收料违规的处惩情况： 对于未按规定办理收料手续或收料过程出现异常情况未及时处理的，查明实际原因，分清责任，由检查人员（综合部、财务部）对相关责任人提出处罚建议，报总办领导审批后，由综合部执行处罚权。 1、账面情况：发现申购计划单、送货单与收料单不符的查明原因，情节轻微，未造成损失的，责令其及时对账面按实进行调整，并对责任仓管员提出口头批评，三次以上按照给予责任仓管员、物管负责人每单10元的处罚；对于情节严重，已造成损失的，由相关责任人包括财务审核人员承担全部损失金额的赔偿，并辞退责任仓管员，保留追究其法律责任的权利。 2、对于收料过程出现异常情况未上报处理的，没有按照要求进行验收的。未对公司利益造成损害后果的，对相关责任人员提出批评；对公司利益造成损害后果的，相关责任人承担对损失金额的赔偿，损失严重的给予辞退，并保留追究法律责任的权利。 3、对于收料管理工作中如出现与供货商勾结，弄虚作假，损害公司利益的，不论部门岗位，一经查实，处以公司损失金额一倍以上的罚款，予以辞退，并保留追究法律责任的权利。 4、杜绝让工班代为收料现象，一旦发现，对相关责任人予以严厉的处理；物管部长应负连带责任；对公司利益造成损害后果的，相关责任人承担对损失金额的赔偿，采购部未能及时提供材料收料检查所需的资料的，影响收料检查工作的开展的，由物管部提供资料，上报综合部，由综合部对其作出处理。 二、收料中值得奖励的情况 在收料过程中，由于仓管员查出供应商弄虚作假或缺斤少两的，按照对责任人员处罚金额的20%给予相关人员奖励，不足10元的按照10元给予奖励 1、查出供应商缺斤少两的供应商，由物管部负责相关资料的申报，经综合部核实后，当月兑现奖罚；对于弄虚作假的，一经查实，由物管部提供名单及相关资料给采购部，由采购部建立黑名单数据库，对相关仓管员按照比率奖励并通报表扬，并作为年底评选先进的依据。 2、针对超出申购计划单的部分，必须责令相关人员三天内补齐审批手续，对于没有审批而擅自扩大采购量的，由物管部提供资料，经综合部核实后，给予相关人员处罚，并对相关仓管员口头表彰。 第三节：物料库存、现场管理奖惩规定 盘点盈亏的奖惩。 针对仓库盘点盈亏进行奖罚，盘盈（扣除班组暂存部分后）查明原因后编制盘点盈亏调整表进行帐面调整。对盘亏情况，而仓管员没有合理解释的，按照金额标准分别给予相关责任仓管以处罚：盘亏在2000元以下的，由责任仓管人员负责全部赔偿，物管部主管承担管理责任，给予通报批评；盘亏在3000元以下的，相关责任仓管负责赔偿，并予以辞退，物管部主管罚款200元；盘亏在3000元以上的，由责任仓管全部赔偿并辞退，并给予物管部主管1000元罚款，视情节严重给予降级、辞退处罚。 仓库里仓容仓貌奖惩 仓库必须有规划，主要材料必须有标志牌，并严禁抽烟，地面无明