件商务管理部部门职责-2014.docxVIP

感知集团有限公司部门职责管理手册2014-02-25修订记录编制人日期修订内容版本号批准职位姓名签名日期发放范围起草人填写□□□□□□□□□□□□□□□1.目的建立、规范商务管理部门的组织机构、管理权限及部门职责。2.范围 本文适用于对感知集团有限公司商务管理部的组织机构、人员配置、管理权限以及工作职责进行描述和规定。3.职责根据公司发展战略和经营目标，制订并推进战略规划和相关管理流程制度，负责公司各类项目的全生命周期管理和产品全生命周期管理、负责公司知识产权、质量体系及产品质量管控，以实现公司战略目标和长远发展为目的。3.1 项目管理职责3.1.1工程项目管理3.1.1.1负责与销售跟进，市场机会信息了解与反馈；3.1.1.2工程招投标管理：招投标过程跟进，信息及时了解并反馈，各类问题的协调和管理；3.1.1.3项目立项管理：组织立项评审，项目组预算审核，制定相关管理制度；3.1.1.4工程项目合同管理：合同评审、合同签订、跟盯及归档管理；3.1.1.5工程设计阶段管理：跟进进展情况，协助项目经理完成各类协调和管理工作；3.1.1.6工程施工阶段管理：跟进施工情况，协助项目经理完成各类协调和管理工作；3.1.1.7工程竣工验收阶段管理：组织项目内部竣工验收。协助项目组完成外部竣工验收，负责所有工程资料的归档；3.1.1.8项目后评估及售后管理：了解售后管理，协助相关沟通工作；3.