器材科物资管理成考核办法.docVIP

白庄煤矿物资管理考核办法 为进一步加强我矿物资供应管理，完善供应秩序，降低物资采购成本，提高经济效益，按照全面预算管理内部市场化的要求，本着重奖重罚的原则，经矿研究决定，特制定本考核办法。 一、物资采购管理 1、器材科是物资（材料、配件）计划采购管理的职能部门，一切物资（材料、配件）的计划采购必须由器材科办理，任何单位和个人不准变相或采取变通手段对外办理采购和订货，否则器材科不予办理验收入库、出库手续。各相关部门不予审核，资产财务部不予付款，谁采购谁负责退货。 2、维简大修、专项资金计划项目所列设备、材料的采购，不论资金来源渠道，都必须由器材科按采购权限办理。具体由项目实施单位、职能部门及时提出书面报告和物资需用计划，详细列明所需设备、材料的名称、规格、产地、性能、数量、需用时间等情况，经矿分管领导签字后报器材科，由器材科负责落实。其他单位和个人都不准对外办理采购和订货，否则，相关部门不予办理各类手续，资产财务部不予付款，责任后果自负。 3、确保物资供应及时，价格合理，质量符合要求。如不能及时满足安全生产、经营管理等工作需要，每次罚器材科主要责任人及有关责任人各300元。如发现所采购物资质次价高或发生物资短缺、变质、损坏等现象，对器材科主要责任人及有关责任人各罚300元。 4、严格物资采购流程，降低物资采购价格，对一次采购额10万元以上物资，由全面预算管理中心牵头，器材科、审计