生产与作2业管理(自考试题)08年4读月.docVIP

全国2008年4月高等教育自学考试 生产与作业管理试题 课程代码：00145 一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．生产与作业系统结构化要素之一是（　　　） A．生产对象 B．生产信息 C．生产手段 D．生产技术 2．与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理的管理（　　　） A．界限更明确 B．范围更宽阔 C．对象更集中 D．品种更单一 3．企业是采用新技术，还是采用追随领先者技术的决策属于（　　　） A．车间及设备的决策 B．生产与作业计划的决策 C．产品设计和工艺的决策 D．组织与管理的决策 4．直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是（　　　） A．企业生产系统的任务 B．生产与作业的控制 C．生产与作业系统的运行 D．生产与作业系统的设计 5．生产与作业战略的特征是（　　　） A．目标性、计划性、协调性 B．目标性、协调性、层次性 C．计划性、协调性、控制性 D．计划性、协调性、层次性 6．生产与作业过程中，表示加工工作的符号是（　　　） A．□ B．→ C．○ D．△ 7．对象专业化形式的特点之一是（　　　） A．生产周期短 B．在制品占有量多 C．对品种变换适应性强 D．生产管理复杂 8．按组织生产的特点分类，加工制造型生产可分为（　　　） A．订货生产、备货生产、混合型生产 B．通用产品生产、专用产品生产 C．流程型生产、加工装配型生产 D．大量生产、成批生产、单件生产 9．某车间生产多品种产品，各品种产品的加工工艺路线不同，设备布置应采用（　　　） A．作业相关图法 B．物料流向图法 C．从一至表法 D．工序最优法 10．根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为（　　　） A．统计分析法 B．类推比较法 C．技术计算法 D．经验估工法 11．按技术特性划分，新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和（　　　） A．用户委托开发新产品 B．替代性产品 C．独产研制的新产品 D．国内新产品 12．适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是（　　　） A．生产周期法 B．累计编号法 C．提前期法 D．在制品定额法 13．当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（　　　） A．加班和外协 B．增购设备 C．加强设备检修 D．进行设备改造 14．相对于MRPⅡ而言，ERP的管理范畴扩展到企业（　　　） A．内部各资源的管理 B．经营过程的管理 C．综合能力的管理 D．外部供应链的管理 15．市场对企业产成品的需求属于（　　　） A．相关需求 B．从属需求 C．独立需求 D．稳定需求 16．加工装配式企业应用JIT组织生产时，发送生产指令的方式采用（　　　） A．推动式 B．拉动式 C．移动式 D．流动式 17．在JIT的看板管理中，看板可分为（　　　） A．信号看板和取货看板 B．生产看板和信号看板 C．信号看板和移动看板 D．移动看板和生产看板 18．将生产进度日历与生产日报相比较以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于（　　　） A．大批大量生产条件 B．成批生产条件 C．成组生产条件 D．单件小批生产条件 19．当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是（　　　） A．计划维、组织维、控制维 B．时间维、知识维、保障维 C．质量维、安全维、成本维 D．进度维、质量维、成本维 20．在年需求量和成本相对稳定的情况下，经济订货批量是指（　　　） A．物料总价值最低时的订货批量 B．维持成本和订货成本之和最小时的订货批量 C．价格最优惠、质量最高时的订货批量 D．生产效益最好、各类费用最低时的订货批量 21．降低调节库存的基本策略是（　　　） A．尽量使生产速度与需求变化吻合 B．短生产—配送周期 C．订货时间尽量接近需求时间 D．减小批量Q 22．在质量管理中，因果分析图的作用是（　　　） A．寻找影响产品质量的主要原因 B．分析造成质量问题的原因 C．描述产品的统计规律 D．寻找质量结果 23．预防型的质量管理属于质量管理发展阶段中的（　　　） A．质量检验阶段 B．全面质量管理阶段 C．统计质量控制阶段 D．传统质量管理阶段 24．负责设备日常维护保养工作的是（　　　） A．专业技术人员 B．专业管理人员 C．后勤工人 D．操作工人 25．在5S活动中，使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于（　　　） A．整理活动 B．清扫活动 C．清洁活动 D．素养活动 26．供应链的特点在于其所具备的（　　　） A．单链结构 B．双链结构 C．多链结构 D．网链结构