物流中心管理制度【参考】.docVIP

制度编制思路及宗旨 物流中心管理制度，编制要符合我们的实际工作情况，求实务实。 包括岗位职责、作业流程、工作考核，目的让每一个员工明确自己干什么的，告诉他们怎么做（即按制定的相关作业流程）通过考核指标来检验各个岗位各个员工工作效果。 本次制度编写分为两个部分：业务管理制度和行政管理制度。 退货库退货管理制度。 《物流中心管理制度》的目录 一、序言 二、组织架构、岗位职责 三、仓储业务流程及制度 入库作业流程制度 货物在库管理作业制度 出库作业流程制度 退货管理流程制度 货物盘点制度 货物搬运、装卸、堆放管理制度 四、配送业务流程及制度 配送业务流程、 配送业务管理制度 物流中心各岗位（KPI）关键性指标考核 物流中心行政管理制度 物流包括仓储、运输、配送、搬卸装运、信息管理五个板块功能，其中仓储、运输、配送是主要功能板块；搬卸装运、物流信息管理是其辅助功能板块。物流管理目标是通过有效的管理节省直接和间接开支，并在每个环节中记录并传递给客户有用的信息资料。随着市场经济竞争的日益激烈，社会分工越来越细，物流在企业中发挥的作用更加重要，它是企业经营活动中影响效率和成本高低的主要因素之一，因此被称为“第三利润的源泉”。 为了体现物流在企业经营活动中的作用，保证及时供货，满足客户需求，合理储备，加速资金周转，减少各环节的损耗降低成本，同时为规范物流部门员工的工作行为，明确责任，物流部特