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“四次经营”与工程索赔法律实务 激烈的市场竞争不断挤压着建筑承包商的利润空间。承包商为了能够获得项目承包权，不得不采取低价竞争的策略，而这正是投资方最乐意看到的。但低价中标之后，建筑企业面临着利润和工程质量之间的矛盾，要保证质量就必须增加投资。于是，在工程施工中一次经营是企业对市场主体的经营，二次经营是以项目现场的工程索赔、签证、增加结算值为主体的一种经营，三次经营是以工程款的结算回收力度和时间效率为主体的一种经营，而作为物资综合管理的采购经营应该成为四次经营。 “四次经营”是一项专业性的统筹经营，只有通过专业部门管理操作才能完成。目前，建筑企业首先注重的是采购成本管理和回收利用管理。其次是量化控制管理和验收责任管理，而计划启动管理则相对不受重视。大部分项目没有计划员专职岗，有些依赖于工程预算人员的相关资料或者参照劳务队伍提供的配筋计量单，导致材料及设备调整频繁；对采购过程的询价、质地掌握及时间支持不够充分，从而出现应急和盲目行为。 因此中国建筑教育协会特聘实战经验丰富的资深专家，组织举办一期“2014当前形势下建筑企业经营管理暨四次经营与工程索赔法律实务培训班”本次培训将系统阐述建筑企业在低价竞标的情况下，工程承包团队全过程、全方位。有理、有利、有节追加价款、预控风险，以实现效益倍增的整体解决方案。 一、会议内容 （一）施工项目商务管理与四次经营概述 1、商务经理及商务奖