生成产部班长绩效考核最表z(4-2).docVIP

绩效考核表—生产部班长 姓名 工号 部门 职务 奖金 工作内容： 1、根据生产计划组织或安排生产； 2、主持召开班或组会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实； 3、控制生产进度和生产质量，消除工伤事故以及其他各类安全隐患； 4、机台设备巡查和保养 5、不断寻求完善生产过程的方法； 6、追踪生产用料及辅助用料； 7、现场5S工作检查落实； 8、收集、汇总生产进度、生产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报； 9、上级交待的其他事项。 考核 要素 考核内容和方法 总分 业绩统计 得分情况 岗位职责要求 制程品质合格率 1 计算公式=各课PQC抽检合格数/各课PQC当月抽检总数*100%人工效课产任务工时总量实际*100%； 指标：≧90%（对应部门目标≧90%）； 绩效奖起算值：89%（不含）； 基本结算单位及对应分数：=10/2%=5分/1%； 超过10分按10分算，低于0分按0分算。 10 =( — 89%)*5/1% = 下属人员管理未及时上报报内/次； #25 违规次数 = *(-2)=- 2 发生可记录工伤，每起扣10分； 违规次数 = *(-1)=- 3 安全小组检查出来的安全隐患未及时处理扣5分/次； 违规次数 = *(-5)=- 4 上级办项未及时无解释3分/次； 违规次数 = *(-3)=- 5 未及时当项3分/次； 违规次数 = *(-3)=- 6 对产进对询问项不能及时2分/次； 违规次数 = *(-2)=- 7 每周5S检过2分/次； 违规次数 = *(-2)=- 8 不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生产工艺者扣10分/次； 违规次数 = *(-10)=- 9 交待工作时态度不友善或沟通时出现轻视、责备、辱骂、不理不睬等过激行为扣3分/次； 违规次数 = *(-3)=- 10 出现异常时未及时、主动与上司和相关人员沟通者扣5分/次； 违规次数 = *(-5)=- 11 沟通、反馈、信息不准确者扣2分/次； 违规次数 = *(-2)=- 12 收到PQC发出的《异常通知单》，每次扣2分； 违规次数 = *(-2)=- 13 收到PQC发出的《纠正/预防措施单》，每次扣2分； 违规次数 = *(-2)=- 14 发生客户投诉事件，责任班长和组长每人扣10分/次（可以通过批号反推生产月份；退货事件另外处理）； 违规次数 = *(-10)=- 15 出现签字不负责任的行为扣4分/次； 违规次数 = *(-4)=- 16 其他事项视情节严重性给予扣分。 违规次数 = *(- )=- 《岗位职责要求》考核得分 =( )+( ) +( ) +( ) +( ) +( )= 考核 要素 考核内容和方法 权重 表现评估 得分情况 工作态度 责任感 1 工作认真负责，遇事不推卸责任，并能及时加以纠正 2 1 0.7 0.3 0 2 各项报表填报清晰完整，并及时上报反馈给相关人员或部门 1 1 0.7 0.3 0 3 按规定要求、程序完成本职工作，并及时检查总结 1 1 0.7 0.3 0 主动性 1 忠于职守，工作热情主动，高效、优质完成任务 1 1 0.7 0.3 0 2 质量意识强，主动做好各项工作 2 1 0.7 0.3 0 3 上进心强，虚心学习，努力进取 1 1 0.7 0.3 0 配合度 1 团队意识强，同事间相处合作融洽 1 1 0.7 0.3 0 2 服从管理和工作安排 1 1 0.7 0.3 0 3 遇事善于与相关部门、人员进行沟通处理 1 1 0.7 0.3 0 纪律性 1 自觉遵守公司规章，爱护公司，不私自携带公物出厂 1 1 0.7 0.3 0 2 严于律己，约定后不迟到、不早退、不缺席 1 1 0.7 0.3 0 3 工作态度端正，不串岗、不溜岗 1 1 0.7 0.3 0 4 上班时间专心工作，不处理与工作无关的事务（私务）或影响他人工作的事务 1 1 0.7 0.3 0 《工作态度》得分 = 考勤 请假一天扣5分（按一个月100分/20.92天近似折算）； 迟到、早退每次30分钟以内扣2分，超过30分钟以旷工论处，旷工一天扣10分，三天以上根据人事规定处理 — 请假： 天扣： 分 迟到： 次扣： 分 早退： 次扣： 分 旷工： 天扣： 分 = — 奖惩 嘉奖一次