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国外EPC项目成本亏损原因分析及对策 中国石油天然气管道工程有限公司 十几年来，我们在EPC项目投标方面取得了很大的发展，国际工程项目的投标中标率在不断提高，中标工程项目的类型，从最早的管道线路、站场，发展到目前的一般储罐、球罐及电力工程等，市场开发有了广度，形势发展呈现良好的态势。但是，近几年来，已经完工和即将完成的EPC项目的执行效果并不乐观，能够获得丰厚盈利的项目在减少，微利或亏损的项目在增加，个别项目的亏损数额已远远超出了我们的预期，长此下去，将会影响到企业未来的发展和生存，这不能不引起我们的高度重视。不论是国内工程还是国外工程，EPC项目的成本费用都会涉及到设计、采办、施工及项目管理等诸多方面。项目产生亏损的原因是多种多样的，有主观因素，也有客观原因，除了极少部分难以预料或不可控制因素之外，主要的还是主观方面的原因，如报价不准、项目管理不到位、风险因素考虑不足等等。从我们已实施的国际工程项目的情况分析，造成项目亏损的原因主要有以下几个方面：u??? 投标报价原因；u??? 项目内部管理问题；u??? 上级的管理政策；u??? 业主方原因；u??? 当地（所在国）政府原因；u??? 当地自然或社会因素；u??? 国际性因素；u??? 突发性事件。下面分别简要分析EPC项目亏损的主要原因。一、投标报价原因投标报价偏低，常常会使项目出现亏损。报价偏低，一般有两个方面的原因，一是