国生教育：2取015年二级建造师施工管理：赢得值(挣值)法.docVIP

2015年二级建造师施工管理：赢得值(挣值)法 赢得值法的三个基本参数 　　(1)已完工作预算费用。 　　已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。 　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 　　(2)计划工作预算费用。 　　计划工作预算费用是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 　　(3)已完工作实际费用。 　　已完工作实际费用是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 　　2.赢得值法的四个评价指标 　　(1)费用偏差(CV)。 　　费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)—已完成工作实际费用(ACWP) 　　(2)进度偏差(3V)。 　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) 　　(3)费用绩效指数(CPI)。 　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 　　(