申文请全面9推进各部门绩效考核.docVIP

申请全面推进各部门绩效考核 促进提高全员工作效率的报告 2011年在全球经济下滑和国内经济萎靡的状况，公司实现历史年最高销售量，还突破性的同时供应XXXXX四大高端客户，公司发展速度非常迅猛，可以说令整个行业震惊，作为一员我们感到骄傲和自豪。但在飞速发展的过程中，随着订单的增加，公司的规模也在日益壮大，组织结构、部门划分愈加精细化，员工数量在今年也已突破三百人，随着公司的大发展，今后规模势必逐年扩张。做大更要做强，为适应公司目前这种急速发展的需要，为今后的扩张打下坚实的基础，进一步提高全体员工的工作效率，充分发挥每一位员工的能力和潜力，使公司内部管理的科学性和先进性能与我们公司的技术实力和生产规模互相匹配，互相促进，真正为公司的发展跨越提供坚强的支持，人力资源部建议在总结2011年度绩效考核工作的基础上，全面推进公司各部门的绩效考核，做精做细，切实可行。以下是初步的工作方案，请领导指正。 一、目标概述： 公司试行绩效考核以来，截止目前取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组