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- 2016-12-24 发布于湖南
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电厂对标管理实施方案
对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，提升经营管理坚持以科学发展观为主题，以为，目标，与对标，分析寻找自身差距，制定和落实的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高。实事求是根据的最新和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，选定指标既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
1.1.1组长：
1.1.2 副组长：
1.1.3 成员：
1.2 对标管理办公室
对标管理领导小组下设办对标管理办公室，具体负责对标管理的日常工作。
1.2.1 主任：
1.2.2 副主任：
1.2.3 成员
1.3.1 执行小组
1.3.1.2 发电车间执行小组：组长
1.3.1.3 检修车间执行小组：组长
1.3.1.4 化学车间执行小组：组长
1.3.1.5 燃料车间执行小组：组长
2 责任体系
2.1 对标管理领导小组的职责
2.1.1负责对标管理的组织领导工作，提出对标管理目标。
2.1.2安排、部署对标管理的相关工作。
2.1.3每月听取对标管理办公室对对标管理实施情况汇报，指导对标管理工作，组织对标项目小组就对标管理中的难点进行重点突破。
2.2 对标管理办公室的主要职责
2.2.1 生产技术科、经营科、安环科是对标体系的二级责任部门，负责对标管理的日常工作。
2.2.2 根据电厂年度对标管理的要求，负责指
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