武汉某住宅环境绿化工程施工组织设计【参考】.docVIP

工 程 概 况 XXXX花园小区环境绿化工程系XXXXXXXXXX康居发展有限公司开发的又一大型住宅小区，小区占地面积约为131421平方米，其中园林绿化面积约为94705平方米；水域面积29769平方米；建筑面积为13059平方米。该工程是集道路、小品、水电安装、理山拙水、绿化于一体的大型综合性的园林绿化工程。 本工程工期暂定为64日历天，开工时间暂定为2005年4月，竣工时间暂定为2005年6月，准确开工时间以甲方的开工指令为准。因本工程任务比较紧张，大多数工序交叉施工，因此必须准备一套切实可行的施工方案以保证在正常的工期内优质、高效的完成全部施工任务。为此，特制定本施工组织设计，以帮助本工程的施工顺利开展。 第一章 施工组织及部署 一、工程施工目标——优良精品、高速、安全、文明、高效。 １、工程质量目标： （1）园林建筑、水电安装、园路、小品等园建工程质量等级为优良，土建、装饰、水电工程质保期二年，防水工程五年； （2）苗木、草皮，按现行国家验收规范，严格按图纸设计要求采购苗木、草皮，养护期满苗木成活率100％并生长良好，草皮覆盖率95％以上，苗木草皮养护期为一年，胸径φ16以上（含φ16）的乔木养护期为二年。 （3）如达不到承诺的工程质量，在返工达到质量要求后，愿意接受工程总价0.3％的经济处罚。 ２、施工工期目标：高速。 （1）根据工程的特点，结合本公司的施工实力，对该工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。在工程施工中，投入充足和人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。 （2）如拖延工期愿意接受1000元/天的经济处罚。 ３、安全施工目标：符合安全操作规范要求。 （1）本工程总目标为安全操作规范要求达标工地，杜绝人身伤亡及火灾、机械事故。本公司已针对本工程，建立健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始自终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标化工地管理目标。 （2）如达不到承诺的安全施工目标，愿意接受工程总价0.1％的经济处罚。 ４、文明施工目标：达到市文明样板工地。 （1）本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到标准化工地。确保标准化工地。（详见安全文明施工管理有关章节） （2）如达不到承诺的文明施工目标，愿意接受工程总价0.1％的经济处罚。 ５、效益目标：高效。 在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，坚持实事求是的原则，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效益的目标。 第二章 施工准备 第一节 施工前准备工作 一、施工总平面布置： 1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。 从工程的具体条件出发，对施工总平面布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低效地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。 施工总平面布置图如附件所示。 2、布置参考条件： 总平面布置图； 业主提供的施工用地； 本工程计划投入的人、机、物数量； 现场实际情况。 二、施工准备 1、施工技术准备 项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。 开工前获悉城市地下管网布置情况，做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密。设置测量站，施工中严格复测、复核制度，确保工程位置准确。 2、物资设备准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表” 3、施工队伍进场 本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。 4、施工现场准备 除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施和建设等工作。 5、施工机械准备 施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，