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解码武船重工 分类： 特别报道 2008-04-21 13:43 从一家濒临破产的公司到年产值上10亿元、利润数千万，跻身全国同行三甲行列，这个惊天逆转发生在湖北武汉一家老牌国有企业身上，而完成这一切，其掌舵人杨少稀只用了4年。如何看待和推广当前大型国有企业的市场化变身经验？这将是《鄂商》始终密切关注的时代命题，本期我们希望借武船重工，为更多尚处于摸索中的同类企业提供一条可供参考的转型路径。 解码武船重工■ 本刊记者/丁语? 子腾 “重工神话”采访杨少稀之前，《鄂商》找到一位接触过杨的同行朋友打听。这位朋友告诉记者，2006年11月底，他曾专门采访过杨少稀，当时杨少稀留给他的第一印象就是健谈、随性。那天在酒桌上，本不太能喝的老杨喝了很多红酒仍意犹未尽，饭后他拉着记者那位朋友的手：明年再来，来看武船重工更辉煌的发展业绩！一年后，杨少稀不仅没有食言，武船重工在这一年里的业绩更是让外界惊讶：较上一年6.5亿的年产量，今年的11亿几乎在去年的基础上翻番，这个数字的背后，是武船重工连续4年每年超过50%增长的强劲势头。4年前，杨少稀受命任武船重工公司总经理的时候，这家有数十年历史的国有企业正处于最艰难的时期，亏损状况一度使公司濒临破产的边缘。但用了不到1年的光景，他便创造了一个国企起死回生的奇迹。第一年止亏，第二年盈利，第三年继续盈利，而且是大踏步盈利！今年，公司预计年产出量