中国民营企业人才激励机制研究..docxVIP

中国民营企业人才激励机制研究目 录摘 要1序言1一、民营企业的人才观念和人才状况1二、民营企业员工激励机制存在的问题3（一）、无视职工个人利益3（二）、没有建立差别激励机制，难以吸引和留住人才4（三）、对员工缺少中长期激励，阻碍了企业的长远发展4（四）、忽视了约束与激励的结合4三、加快民营企业人才激励机制建设的几点思考5（一）、加快人才激励机制建设是民营企业现代化、国际化发展的人才保证和智力支持5（二）、加快人才激励机制建设是民营企业开拓创新的关健6（三）、加快人才激励机制建设是增强民营企业活力的核心6（四）、加快人才激励机制建设是民营企业转换经营机制的重要组成部分6四、民营企业人才激励机制建设的基本思路7（一）、引才激励7（二）、留才激励7（三）、用才激励8（四）、培养激励9参考文献11摘 要二十一世纪，人才是民营企业最重要的财富，是知识经济时代出现的新型工作群体，他们绝大多数具有高学历，拥有高新技能，处在企业关键或重要岗位。能否争夺到人才并有效激励核心人才，使其创造出卓越的绩效己成为民营企业制胜的关键1。但是由于民营自身的特性、人才结构的差异性以及环境的复杂性，如果简单地依靠传统的激励方式，显然不能完全适用于对他们的激励，也达不到吸引、凝聚和保留人才的目的。探索和研究针对他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才、激励和保留人才的管理机制，充分激发他们的内在动力和知识潜能，不仅有重