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自主管理夯基础 精益生产谋新篇 ——任楼煤矿推行班组自主管理纵览 【话外音】班组，是一个企业组织生产经营活动的最基本单位，是企业管理的最终体现和落脚点。只有班组健康、充满活力，企业才能健康发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 【上篇】班组自主管理——打造精细化标准班队 集团公司精细化管理已经推行数年，也取得了很大的成效。如何保持精细化管理的活力，构建长效机制？任楼矿对生产一、二线单位机构扁平化后，班队长成为井下现场安全生产的第一责任人，如何发挥班队长的责任主体作用？如何变精细化管理由“自上而下”地推动为“自下而上”地自觉进行？……这些都成为精细化管理深入推进必须解决的难题。 “九层高台，始于垒土”。面对机构扁平化后的重重难题和精细化管理深入推进的要求，任楼矿提出了进一步加强班队长队伍建设，提升员工素质，推行班组自主管理，夯实企业发展基础的全新构想。以班组为基础，在规定的目标和标准下，赋予班队长一定的自主决策权、管理权，鼓励班组和员工个人进行自我监督、自我约束、自我控制和改进。班组自主管理自2007年底推行以来，经过近两年的探索和实践，逐步形成了“围绕一个中心，拓展两条主线，构建三大体系”的具有任楼特色的班组自主管理体系，一个中心：以自主管理打造精细化标准班队；两条主线：班组长自主管理线，员工自主管理线；三大体系：标准流程体系，素质保障体系，考核激励体系。实现了班队建设的安全自主化、作业流程化、工序标准化、岗位改进自动化、结算市场化。 第一章：构建精益管理的标准流程体系 任楼矿把班组工作细分为班前、班中、班后等多个关键步骤进行展开，每个步骤重点强化本环节班组安全、生产、经营自主管理与控制，规范了班前会、班中精益生产、班后考核、构建了班组自主管理的标准流程体系。 规范班前会 班前会是班组当班工作的开始，班前会的质量如何？直接关系到当班的安全生产能否顺利实现。任楼矿明确要求，班组长开会前必须事先做好充分准备，详细了解井下现场生产情况，掌握当班安全生产工作任务，以及重点、要点、难点；预估当班在安全生产中可能发生的问题，提前做好应急处理措施。班前会分为八个步骤分别规范进行： 第一步，点名（同期声，班长点名，***、***）。点名时，班组长、员工应注意做到：点名起立要答“到”，声音洪亮状态好；精神萎靡多关注，隐患人员不放过。 第二步，安全培训。 “每日一题”是三班班前会固定培训项目，培训要求：“一题”内容必须精，难点要点要讲清；自主学习不间断，本质安全要实现。 第三步，点评。由班组长主持，主要对上一班次工作进行点评，点评要求：总结成绩应客观，存在问题要全面；督促改进定目标，同样问题不能犯。 第四步，讲评（同期声，优秀员工讲评自已表现）。优秀员工讲评自已好的经验做法、落后员工反思自己不足的地方和原因。讲评要求：优秀员工多示范，落后员工要表态；出色表现要坚持，身体力行争模范。 第五步，分工。班组长根据当班工作目标，科学合理分配工作任务。分工要求：目标任务交代清，质量标准要说明；人员搭配要协调，取长补短最重要。 第六步，安全隐患预排查。通过安全隐患预排查，突出当班安全隐患重点，同时，员工之间互相监督，提醒，排查“隐患人”，提高安全生产系数。 第七步，签定《安全责任书》。工作安排后，通过责任人确认，明确安全责任，自主加压，增强员工责任意识和协作意识。 第八步，安全宣誓（同期声，员工宣誓）。员工的铮铮誓言，是对集体、对家人、对同事、对自身的承诺。通过安全宣誓，鼓舞员工士气，振作员工精神，投入到新的工作之中。 班中精益生产 班中生产环节是班组产生价值增值的过程，也是安全管理的重点环节。在班组精益管理思想的指导下，任楼矿着重做好集体下井、交接班验收及隐患排查、“走动式”管理、“手指口述”等重点环节的标准化作业，力保班组生产安全高效。 集体上下井：入井前，班组长清点人数，填写带班入井记录，主动维持入井秩序；员工自我检查安全装备、携带工具是否可靠、齐全，自觉遵守入井秩序。升井时，班组长现场清点人数，按规定路线带领员工安全集中返回，填写升井记录；员工自觉遵守升井秩序。 验收交接及隐患排查：（同期声，双方班组长交接式）。井下交接由双方班组长、关键岗位员工逐项进行交接，逐项排查安全隐患，详细记录各项数据、参数，填写《井下交接验收表》，共同签字确认。要坚决做到“人见人，手交手，问题交接不清不能走”。 “走动式”管理：班组长践行“安全员、质检员、协调员、核算员、教练员”等管理新角色，集中精力进行现场生产协调、处理安全隐患、督促员工按标准作业、对员工进行示范教学，从而充分发挥管理自主性。 “手指口述”： 全矿各工种建立完善了 “手指口述”标准，指导员工按“手指口述”标准作业，规范员工的安全操作行为。做到心到、眼到、手到、口到，边说边干，动作与标