2013ERP知识培训.pptVIP

可以看到产生结果的过程 * * * 1、管理思想的实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品(Right? Product)能够在正确的时间(Right??time)，按照正确的数量(Right? Quantity)、正确的质量(Right? Quality)和正确的状态(Right? Status)送到正确的地点(?Right? Place)----即“6R”，并使总成本最小。 2、应用IT技术以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3、整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 4、供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。 * * 然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息。它们之间的逻辑流程关系见下图。 * * 由于MRP采用的是基于无限能力的基础上进行倒排的方法来确定物料需求计划，没有考虑能力占用的问题，因此这样的计划是不能真正达到准时生产的。系统中“计划完成日期”是MRP跑出来的日期，而PMC下发给生产部门的周排产表中“计划完成日期”是进行能力与负荷平衡后的日期，这个日期之下的物料需求计划才是切实可行的计划。 * * 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。 * * ERP 是一种借助信息技术 实现 规范、集成、控制、优化 企业内外 业务流程 的 解决方案 * MRP 是制造业 ERP 系统的核心功能，ERP 是一种有理念的信息化系统工具，MRP 解决了 — 既不出现短缺，又不积压库存 — 控制供应（能力）与需求平衡 * * 一、有物料有价格 二、按单领料，退料，补料 三、划分工作中心的原则即费用可以收集。并确定产品的费用分摊依据。 * 物流与资金流信息集成 ? 物料与资金的静态关系 ? 计算物料成本、定义物料价值 ? 定义物料类别与会计科目的关系 ? 物料与资金的动态关系 ? 定义事务处理代码 ? 定义相关会计科目及借贷关系 物料资金信息流集成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料资金信息流集成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 产品成本累加 物料资金信息流集成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料和资金信息集成的切入点——成本 ? 成本对财务分析