工程管理专业英语教程第二版熊英主编翻译【参考】.docxVIP

目录第一章2passage1：施工管理Construction Management2Passage2 项目管理与计算机2Project Management and the Computer2第二章3Passage1 混凝土Concrete3Passage2 现代建筑与结构材料4Modern Buildings and Structural Materials4第三章5Passage1 计算机辅助制图与设计5Computer Aided Drafting and Design5Passage2 新兴技术Emerging Technologies7第四章9Passage1 项目管理的观点9Project Management Perspective9Passage2项目经理The Project Manager10第五章10Passage1 进度开发Schedule Development10Passage2业主的时间表-单独设计招标合同11The Owner’s Schedule for Separate Design-Bid Contracts11第六单元：12文章1 施工中的质量和安全问题12Quality and Safety Concerns in Construction12第七章13Passage1 成本控制Cost Control13Passage2 成本控制程序Cost Control Procedure14第八章15Passage1 房地产市场的兴起和衰落15Rise and Fall of Property Market15Passage2 房地产市场特征15Market Characteristic of Real Estate15第九章16Passage1 一个项目的开始，完成和计划16The Commencement，Completion and program of a Project16Passage2 土木工程合同Civil Engineering Contracts17第十章18Passage1 施工索赔Construction Claims18Passage2 工程施工索赔：常见的陷阱18Delay Claims in Construction Cases：Common Pitfalls18第十一章19Passage1招标文件Bidding Documents19Passage2 招标有效性和安全性Competitive Bids20第12章22Passage1 建筑的未来趋势22Smart Structures and Intelligent Building22建设：未来趋势Construction：Future Trends22第一章passage1：施工管理Construction Management在施工管理中，业主与建筑师 - 工程师签订项目合同。设计和建筑管理公司咨询，采购，合同。租赁和施工管理服务。通过这样做，建立了一个施工队伍.包括业主，建筑师 - 工程师和施工经理（CM）。工作这种方法的目的是将项目规划，设计和施工作为一体.施工系统中的任务CM与所有者和建筑师 - 工程师合作从设计的开始直到项目完成，提供领导施工队在与施工有关的所有事项。坚持建设.时间表质量和预算约束是CM的主要职责。在设计阶段，CM针对性能标准提出建议，替代建筑系统的施工可行性，现场条件和可用性材料和劳动。有关贸易管辖权和临时工作设施的信息也提供。在需要长交货期的机械，设备或材料的地方，CM将安排其采购和交付。在设计过程中， CM准备初步，临时和最终项目预算和施工进度表。快速跟踪和分阶段施工经常用于这种类型的项目。的施工经理负责处理工作所在的投标和合同授予过程在各个设计阶段最终确定后，承包给一连串的建设者。的CM通常不用自己的力量执行重要的建筑工作。在施工期间，CM承担监理责任，协调和管理。在这方面最重要的是协调独立承包商的工作，检查项目的实际进展按照既定的时间表，并尽一切努力保持工作的成本在核定预算范围内。也经常涉及质量控制，安全，进步付款，合同变更，索赔，加快，商店图纸，验收测试和施工管理的其他要素。由服务提供的程度CM可以定制，以适应个人所有者的要求。可以使用两种不同类型的施工管理合同。一种类型CM作为所有者的代理。 CM的所有操作，如购买，承包，支付和施工监督，以名义进行代表业主。根据机构的原则，船东对其完全负责cM的操作另一种类型的管理合同是cM所在的合同作为独立承包商。在这种情况下，他的行动是以他自己的名字和他的自己的责任。 CM对他自己的行为负责，并负责的工作?直到其完成并由所有者接受。公共业主carnnot通常做CM他们的代理。私人业主，另一方面，可以，通常在实践中。Passa