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科学人才管理 在面对竞争日益激烈的今天，一个国家、一个单位的竞争，就是人才的竞争，人才问题是事业发展成败的关键，也是全面推进基层工作重要的着力点、突破点和增长点。因此，基层组织是不断优化人才成长的内外环境，促进各类人才脱颖而出，为基层高效履职提供强有力的人才保证和智力支持。 竞争的核心优势不是来自物质的堆积，而是高素质人才的集合。因此，从根本意义上讲，在今天，若要在竞争的漩涡中处于优胜地位，就要打造一批具有政治业务素质强、思维能力创新、工作效率高、能够实现高效效运作机制的从业人员，依据人才结构特点，建立科学的人才管理机制，推动人才工作创新，创造人尽其才、才尽其用的政策条件和环境，为人才培养和成长提供制度保障。 基层工作人才管理的现状 专业人才匮乏，人员结构不合理，未能体现人尽其才、才尽其用的最优发展模式，很多在基层工作的人，未能发挥出他们应有的优势，在大流中消磨了自己的工作热情和工作积极性，要从根本上解决眼下这个工作积极性不高的实质性问题，应该从以下几个方面进行调整： （一）把专业技术人员培养和使用当做头等大事来抓，积极创造条件，不断改善人员结构，提高综合素质，努力建设一支思想政治先进、业务知识过硬的人员队伍。无论是在用人制度、分配制度、福利待遇等各方面都应制定有一系列的政策，以此提高人员工作热情，变被动为主动，使其成为创造自身价值的主导者。 （二）建立和完善现有的人才培养体系。积极组织人员出外考察学习，鼓励在职进修、继续教育，修订教育培训管理办法等，落实干部参加专业培训学习的经费和时间。倡导全乡干部职工积极自主学习，为人才成长搭建了平台。以培养一批能独当一面、发挥关键作用的人才队伍，很好地满足了基层事业发展对人才的要求为目的。利用我乡属少数名族聚居地的这一特色，少数名族的语言和文字是非物质文化，利用这个优势，我乡可以组建一个少数名族语言培训班，打造一支具有一定名族特色底蕴的基层工作组。 （三）引进新型的人才公开选拔制度。为优化干部队伍结构，将一批素质高、能力强、业绩突出的优秀人才提拔到领导岗位；同时，不断加强后备干部队伍建设，在全乡范围应通过多种方式公开选拔优秀人才，在各级重要岗位培养、锻炼。多次修订完善目标责任考核办法办法，发挥了较好的激励作用。 （四）完善奖惩管理制度，制度是加快基层人才培养的前提。一是完善基层工作考核办法。二是完善基层工作奖惩机制，奖惩机制是人才培养和发展推动力。逐步建立形式多样，自主灵活的奖惩机制，更好地激励基层工作者的工作积极性。加大日常考核与综合考核结合力度，使绩效考核成为实现组织目标和个人持续发展的助推器。 （五）加快专业技术人才培养，加强高素质人才队伍建设。专业技术人才队伍主要源于培养，只有扎实抓培养，才能拥有和掌握一批各专业的拔尖人才。加大对青年人是锻炼和培养，吸收积极的年轻人进入基层队伍中来，充分利用年轻人那种初生牛犊干劲，同时加强对其知识技能的培养，特别注意培养青年专业技术人才的实践能力，建立专家帮教指导制度，有意识给青年人才加压，使他们在实践中锻炼，在专家的传、帮、带下成长提高。加强青年人的培养是把整个队带好带活的关键。　 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他