中国电信集团公司管促结合闭环操作全面实施风险管理..docVIP

中国电信集团公司管促结合 闭环操作全面实施风险管理“五步法” ? 时间：2012-09-05??文章来源：中国电信集团公司 ? 　　中国电信集团公司是国资委管理的特大型国有通信企业，是在原邮电部实施政企分开、邮电分营改革的基础上，将寻呼、移动、卫星等业务分离出去后，于2000年5月注册成立的，主要经营基于固定电信网络的通信与信息服务。2002年5月，国家对中国电信集团公司进行南北拆分改组，以南方21个省（区、市）电信公司为基础组成新的中国电信集团公司（以下简称“中国电信”），注册资本1580亿元，资产规模超过5000亿元。同年，中国电信在北方10省（区、市）也先后成立了省级公司。目前，中国电信是全球最大的固定通信网络运营商，拥有世界第一的固定通信网络和中文信息网，覆盖全国城乡、通达世界各地。　　在风险管理领域，中国电信坚持全面风险管理与日常经营工作相结合，提高风险管理对业务发展的前瞻性指导，完善危机处理机制，不断加强“以事先防范和过程控制为主，事后救济为辅”的风险管理体系。目前，中国电信全面风险管理工作机制主要包括组织机制、分工与工作推进机制、流程规范化机制、考核机制和信息沟通机制五个方面的内容。全面风险管理有赖于五大机制互相配合，共同推进。　　国资委在《指引》中提到了全面风险管理基本流程有五个步骤：建立综合信息框架，风险评估，制定风险管理策略，制定实施解决