安装工程如质量管理条例.docVIP

安装工程质量管理办法 第一章 总则 1.1 为规范安装工程的管理行为，加强对安装工程进度、安全、技术、质量、预(结)算、材料、设备、现场文明施工等方面的管理，特制定本管理办法。 1.2 本办法适用于公司总承包管理模式下的对安装分包工程的管理，自行安装工程可参照执行。 1.3 本办法公司生产管理中心负责组织实施。 工程分包管理 2.1 严格控制和审核专业分包与劳务分包，公司总包工程所属项目部选定的分包单位或个人必须经公司审核后，方可分包。分包合同管理依据公司《经济合同管理办法》进行。 2.2 各项目部在与分包单位签订分包合同时，应明确分包单位的安全责任，并签订《安全生产管理责任书》和《施工现场治安责任书》。 2.3 分包单位必须向总包单位提供工程的《生产、安全施工组织网 络图》、施工负责人、现场安全负责人等主要管理人员名单、联系方式等资料，同时须提供特殊工种、安全员等“上岗证”复印件进行备案。 2.4 分包工程单项工程量超过1000万的或工程质量要求创杯（南湖 杯及其以上工程），分包单位要设专人进行现场管理，并将专职人员名单上报总包单位，便于总包单位管理，特殊工程总包单位需派专人管理，其费用由分包单位承担。 第三章 分包工程材料及设备管理 3.1 工程中所用的材料、设备及产品必须符合相关质量要求，不得 以次充好，严禁不合格产品进入工地。 3.2 分包单位的材料、设备等采购必须有合格的手续。产口生产厂 家必须有国家有关部门发布的生产许可证等证明文件。所采购的产品 应具有合格证、质保书和检测报告（原件）等资料，严禁使用“三无” 产品。 3.3 总包单位相关职能部门不定期的对各安装工程进行抽查。如发现有不符合国家标准的三无产品、次品等，总包单位有权责令其整改并进行处罚：情节严重的，总包单位有权责令其停工、退场等。 第四章 资料管理 4.1 工程资料的表格统一采用总包单位规定的规范表格（统一用品茗软件上的表式，选浙江省地区的）。 4.2 资料编制尽量采用打印，结论要求手写。 4.3 资料编制尽量采用原件，相关证明文件、质保单、检测报如为复印件，必须由原单位加盖红章。 4.4 工程资料编写要求及时、准确、真实： 4.4.1 隐蔽工程资料要求及时，填写时间上不许与土建、装修有 出入。 4.4.2材料进场资料报送监理要求及时，经监理确认，方可使用。 4.4.3 现场要求复查送检的材料，必须及时送相关有资质的检测机构进行检测，报告时间要在此材料使用前。 4.4.4 资料中所有的数据内容、签名必须真实有效。 4.5 工程资料包括的内容包括有施工管理资料和技术资料两部分 4.5.1 施工管理资料：主要有施工组织设计、图纸会审纪要、设计变更联系单、开工竣工报告、材料质保单和检测报告、产品说明书及合格证等。 4.5.2 施工技术资料：主要有检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收、工程质量控制资料核查、工程安全和功能检验资料核查及主要功能检查、工程观感质量检查、隐蔽资料等记录。 4.6 竣工图绘制要求完整和实际施工相符。 4.7 工程资料的装订，按总包单位统一要求。 第五章 分包工程的质量管理 5.1 施工准备 5.1.1 各项目开工前必须做好图纸会审、施工组织设计（方案）、 质量计划编制、施工技术交底及生产进度计划等施工准备工作。严格工程的开工报批制度。 5.1.2 图纸会审——分包单位负责组织有关项目部的专业技术人 员参加，事前必须认真阅读图纸，提出问题和建议，以书面形式提交设计、监理和业主参加会审，必要时通知总包单位相关人员参加。 5.1.3 施工组织设计（方案）、质量计划——先由分包单位按有关要求自行编制，编制时必须按工程的实际情况，要有针对性的方案，特别是对工程的技术难点，要进行认真的分析和编写，主要包括：施工方案（方法）施工进度计划机具进场计划设备材料供应计划施工现场平面图布置人员安排及质量目标其它等，编制完成后由项目负责人和技术负责人自行检查后，报工程总包单位审批，再送报监理和业主。 5.1.4 分包单位需进行“三级”安全技术交底工作，必要时由总包单位进行交底，交底内容包括工程执行的规范、标准、工艺程序、质量目标计划、安全事项等，交底工作需有书面记录。 5.1.5 由分包单位根据工程特点合理调配生产要素，做好优化 组合，满足项目的动态需求，要保工程质量的基础上落实生产计划，以合理的施工程序组织施工。 5.2 施工过程 5.2.1 分包单位及项目部必须坚持以图纸、规范、标准、施工组 织设计、质量计划等为标准，进行自检、专检、交接检工作，并要求填写原始记录。 5.2.2 工程如有变更，必须经设计同意，且要有书面联系单，施 工单位不得擅自更改（管子的规格、电线、