2013善行100·爱心包裹温暖行动.pptVIP

志愿者活动 为什么要有门槛？？？ 平均花在一个志愿者身上的时间与精力相同 管理50名打酱油志愿者难度远远超过150名志愿者 一、志愿者招募 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. × 打酱油 一、志愿者招募 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、志愿者招募 主动出击 98 驻足聆听 15 捐赠 1 目标 1 挑战 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、志愿者招募 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三种模式 模式 公益体验站筹款 学校劝募 企业开发 优势 群体巨大、潜力大 熟悉、信任 惊喜 劣势 不易信任、质疑 群体有限 未知 二、筹款方法及善款管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 爱心包裹项目依靠全国3.6万邮局网点作为办理的渠道，捐赠人在邮局网点直接就可以办理捐赠，志愿者不接收现金，大大增强了捐赠的可信程度。所以邮局网点就是我们最庞大的依靠和借助的资源。 2012年，大润发、新一佳等大型商超为「善行100」提供100小时的公益体验站资源，邮政的员工为公益体验站提供100小时的离柜办理。 二、筹款方法及善款管理—公益体验站筹款 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、筹款方法及善款管理—公益体验站筹款 三种角色 社团管理者 小组组长 劝募志愿者 活动筹备期 场地开发、申请 公益体验站对接 组织组长踩点、实战 提前一周踩点、实战 组员排班表 宣传推广 熟悉项目知识 与组长对接 确定志愿者服务时间 活动执行期 活动督导、组长激励 突发情况处理 组织中期激励会议 培训前动员 激励组员 突发情况处理与汇报 培训会组织小结 设定目标 运用个人劝募技巧进行劝募 每次活动结束后填写志愿者日志 活动总结反馈期 汇总各组劝募成绩 汇总各组宣传总结 提交总结表彰材料 提交小组成绩 收集组内典型案例并推荐优秀案例 捐赠反馈 组员关怀 主动跟进活动进展 提交总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 善款管理 在公益体验站开展的宣传劝募活动，捐赠人直接将善款交付给邮局工作人员，志愿者团队不接收善款，不接受零钱捐赠。 每次活动结束后，各小组信息员需整理《善行100·高校劝募统计表》，并上传到信息系统。 捐赠反馈 邮局网点现场办理的情况下，捐赠人在办理结束之后就能得到“爱心包裹”捐赠凭据，现场获知受益人详细名址。其他如捐赠发票、感谢信等捐赠反馈将由中国扶贫基金会爱心包裹项目处统一反馈。 二、筹款方法及善款管理—公益体验站筹款 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特殊情况——捐赠人等不及办理 志愿者现场接受善款并指导捐赠人现场填写《爱心包裹项目捐赠登记单》（一式三联）。 二、筹款方法及善款管理—公益体验站筹款 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET