2015外销团队的高效管理楼叶飞.pptVIP

目前的外贸大环境 中小型企业的生存现状: 1.同行业的竞争非常惨烈(特别是新产品）. 2.美元不断的贬值,人民币升值. 3.原材料不断涨价. 4.退税下调,甚至取消或增加出口关税. 政府管理越来越规范 安全生产 环境保护 迎合政策导向 何为团队 一群人,围绕在一个领导者身边，为了一个共同的目标共同努力! 团队组建的很重要一个目的，就是业绩比不组建前翻番 团队的建设: 团队的文化建设的重要性 团队的文化是老板的思想 老板主导和团队协作的区别 团队管理配合 老板管明天，主管管今天 接班人制度培养很重要 团队中要有这样的氛围 团队建设中也要不断丰富 绩效考核 优秀员工引进和懒惰员工用制度辞退 公司的发展如果员工真心参与了，肯定就发展快了 我们为努力鼓掌，但按结果付酬! 我们公司招人原则总结 人品要好 上进性要强 主管的选拔很重要 我喜欢选择人品好带狼性的中层干部 不喜欢什么都听我的，要在一定程度上有主见的 走几个员工倒也不是坏事 每次走后，总会总结 一个员工如果走走留留更糟糕 团队成员稳定的良方 适当的与成员工作外的聚聚 团队发展最好稳定剂 有效沟通 向好的单位学习创新，海纳百川 开会很有方法（大家互动） 不迟到 氛围开心 统一意见和坚决执行 结束语 团队凝聚力的最有效方法：用心关心团队成员 团队管理的境界：