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中国石油大学（华东）现代远程教育 毕业大作业（实践报告） 题 目： 实践报告 学习中心： 学习中心 年级专业： 网络 工商管理 学生姓名： 学 号： 实践单位： 实践时间：年月日～年月日 中国石油大学（华东）远程与继续教育学院 完成时间： 20 年 月 日 实践报告 亲身体验。课本上学的知识都是最基本的知识，现实情况。 二、实践单位及岗位介绍 邯郸市鑫海装饰有限公司是集室内外装饰、设计、施工为一体的二级资质工程公司。成立于2001年8月，注册资金为500万元。　公司成立以来，坚持以信誉为基、以安全为柱、以质量为梁的信条，公司得以不断的发展壮大。几年来，我们以科学合理的企业理念、独特新颖的设计空间、技术精湛的工程质量、热情周到的售后服务，不断的拓展了公司的业务空间。　在公司董事长许凤的率领下，公司遵守诚信守法、蓬勃向上的企业文化，建立了一支高素质、高凝聚力的、有着先进的施工技术、一流的管理水平的团队。现有工程师28人、设计师9人、项目经理、会计师、预算师等管理人员36人，雄厚的管理实力保证了各项业务工作的圆满完成。　近几年，公司凭借自身设计的施工优势，先后承接了邯郸市中行、工行、建行、农行、交行、商行、农发行等银行工程。市二招会议中心、溢泉湖接待中心（四星级）、交通银行、河北银行、光大银行、涉县政府会议室、邯郸饭店、涉县宾馆、涉县一中、永年国税等政府工程，以及矿区工人俱乐部、涉县焦化厂、文化广场等企业工程和俄罗斯、哈萨克斯坦、格鲁吉亚等国外的工程，受到了市各级领导的赞赏。 三、实践内容及过程（不少于1500字） 自2012年7月，在邯郸市鑫海装饰有限公司进行了为期3个月的实习，邯郸市鑫海装饰有限公司主要经营各类室内外装饰项目。刚开始实习，根据我的专业，我被安排做工程管理部经理的助理。 刚开始上班，我首先要面临的是接触公司各部门的同事，学习如何跟经理相处，如何跟各个部门的同事相处，如何适应新的工作环境。公司主要分为四个部门，工程管理部，物资部，按质部，综合办公部，这四各部门以工程管理部为核心，因为公司所有的工作都是以工程为主题展开，刚开始上班，工程管理部经理先让我了解了一本部门的权限职责及日常工作安排等。 一、工程管理部 全面负责公司各施工项目的质量、安全、工期进度、文明施工管理及与建设单位、 监理单位、建设行政主管部门的协调工作，从而保证公司各项工程的顺利完成。 工程管理部负责人，负责全公司的工程管理和考核工作；组织编制公司年度生产计划，掌握生产动态；考核本单位施工生产情况，准确及时地汇编、报送年季月报表及临时性调查表，及时对公司生产情况进行统计分析，为公司决策提供依据，做好工程管理工作， 审批施工组织设计和有关文件，加强对项目部施工现场管理的监督， 经常组织技术人员到现场解决问题，遇到重大质量问题，及时反馈；根据各项目施工进度计划，编制劳动力计划，负责劳动力统一调度，并根据具体实际情况，适时进行调整；收集并建立技术档案资料，完善资料的领、借用制度，维护资料的完整性； 、完成领导交给的其它任务。 工程按质部 贯彻执行国家、省市有关安全生产法律、法规、标准； 、在集团公司“安全委员会”的领导下，对所管辖工程项目部的安全生产、文明施工进行 监督检查管理，并建立健全安全生产组织机构，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验，组织学习安全生产管理 的有关规定，传达上级主管部门安全管理的精神，制定出具体的安全管理措施； 实行安全生产责任制，根据实际情况深入基层，对施工生产中的不安全问题提出整改意 见和措施，监督检查安全员和施工员的安全交底工作，指导安全员做好安全内业； 、参加审查施工组织设计（施工方案）编制安全技术措施计划，并对贯彻执行的情况进行 监督检查； 、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术训练，考核，发证工作； 、进伤亡事故的统计，分析和报告，参加伤亡事故的饿调查和处理； 定期组织公司有关部门对在建项目工作进行安全大检查 一、进一步强化生产是经营继续的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展