中国管理的20年演进..docVIP

中国管理的20年演进 　　20年前，小平南巡讲话和十四大的召开，引发了中国开始由计划经济向市场经济转轨。彼时，一大批企业或蹒跚起步（如复星集团，超人电器等），或加速前行（如华为、海尔、TCL等）。《世界经理人》的前身《世界经理人文摘》也刚刚创刊，向中国企业“引荐”西方先进管理理念。 　　20年后的今天，当初的草莽英雄们已经褪尽青涩，开始走向理性与成熟。他们的成功案例以及管理故事，也陆续出现在《世界经理人》杂志中。 　　在《世界经理人》诞生20周年之际，为了更好地展望未来，我们再次回眸过去，探寻中国企业在管理上的演进。为此，我刊编辑部特向网站用户及杂志读者发放“中国企业近20年管理实践变迁”之调查问卷，并邀请各领域专家对所获数据进行解读。截至发稿日，共获有效回复616份。透过这些数据，我们捕捉到了中国管理的十个转变。 　　No.1供应链管理：柔性供应链更受重视 　　中国企业正在从注重企业内部功能的协调转变为注重企业间资源的协调。从图一可见，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链的企业，在本次调查中占66.2%；而从只关注供应方转向也关注需求方的企业，占到了62%。 　　中山大学管理学院教授石宁认为，是市场的变化导致企业对柔性供应链的需求，而上文所提到的横向整合能够提供更多的柔性。此次调查中，有60.9%的投票者认为柔性供应链应该受到重视，即根据顾客或合作伙伴的需要改变供应计划