大口径给水管施工组织设计含PCCP管钢管等完整版.doc

施工组织设计 一、编制依据 1、 工程（ 标段）：施工设计图及变更图。 2、 工程（ 标段）：招标文件及答疑。 3、国家现行的安装施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。 4、我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的预应力钢筒混凝土管安装施工经验。 二、相关的内容介绍 1、工程名称及编号： ，编号： 。 2、建设地点： 。 3、工程内容：土方工程、管道安装及附属工程。 4、建设单位： 。 5、设计单位： 。 6、招标工期： 日历天，计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日竣工。 7、要求质量等级：合格。 三、 工程特点及主要施工难点 1、本工程特点 1）场地平整、沟槽挖、填工作量大于管道安装工作量。 2）整条管线轴线位置相对平整，轴线位置穿越沟塘较多。 3）管道路径障碍多，不能连续施工。 4）在管道转弯处和管道试压时堵头须设置混凝土支墩。 2、 主要施工难点 1）地形复杂，作业面不良 如前所述，管线位于沟、渠地段，管道施工障碍较多，对可能会带来本失控和工期滞后的不良后果，施工单位可采取一定强有力的技术措施克服困难；拟采取的措施有： ①建立全程式施工便道，承载力不良的地段采用滑撬运管。 ②不适合修建施工便道的地段，采用沟槽中轨道式运输及安装。 2）耕地覆土 由于修筑临时施工便道和管沟开挖，必然对耕地造成不利影响，根据业主的要求，施工完毕必须恢复耕地原貌；拟采取的措施有：管沟开挖时先将田土开挖（厚度为500mm）堆放至沟槽一侧，最后筛土复耕。 3、其他要求 1）附属构筑物要求： 管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑，应保证后背土不被扰动和完整。 管道支墩、阀井砌筑严格按照设计图纸施工。 2）其它注意事项 设计图中有规划要求的管位及井位，应以勘测院放线为准。 施工中严格按照PCCP管道覆土要求进行回填。 管线若与其他管线立交处，施工中应同有关单位联系，确保安全顺利施工，并且干管与其它管线立交时，基础不得直接压在干管管体上。 施工中如遇障碍或现场实际情况与设计图有出入，及时通知设计人员现场处理。 凡位于车道下的管道，施工过程中管顶上方覆土小于0.5米时，严禁任何施工机械碾压；大于0.5米时允许轻型机械碾压。阀门安装前，必须经采购单位委托相关单位调试合格发给合格证后方可安装。 四、施工准备计划及施工布署 1、组建精干务实的项目经理部 1.1施工指导方针 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。 1.2组织管理机构 公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。 1.3组织管理机构框图 1.4管理人员及职能部门岗位职责 1）职能部门岗位职责 2）项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工；协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 3）项目副经理：在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业工程师责任制的执行情况；组织项目质量、安全