江苏中烟公司仓库建设方案【参考】.docxVIP

淮 阴 工 学 院物流方案策划与设计课程设计小组成员姓名学号黄碧燕（组长）3132115113龚彩霞3132115113张贝兰3132115105徐群智3132115107魏帅3132115126王杰3132115127高冉3132115139何宇鑫3132115137学 院管理工程学院专 业物流工程题 目江苏中烟公司仓库建设方案班 级物流3131班 第四小组指导老师戴权/喻小贤/张浩摘要本文所提出的解决方案是为了解决江苏中烟工业公司没有自有仓库的问题，是根据卷烟行业以及国情来设计的，吸取国内外先进仓库设计规划方案，利用先进的物流设备降低成本，提高库存率。本课题主要建设仓库内部布局，为公司的发展前景奠定了基石。关键词：仓库布局，设备，功能AbstractThe solution proposed in this paper is to solve the Jiangsu tobacco industry company did not own warehouse problem, according to the cigarette industry and national conditions to design, draw domestic and international advanced warehouse layout, reduce the cost of the use of advanced logistics equipment, improve inventory rate. This subject mainly construct the internal layout of the warehouse, laying the foundation stone for the companys development prospects.Key words: warehouse layout, equipment, function目录第一章 绪论31.1江苏中烟工业公司背景31.2江苏中烟工业公司概况31.3本课题的建设内容5第二章 仓库建设优劣势分析52.1优劣势分析52.1.1S-优势52.1.2W-劣势62.2 建设原因72.2.1 预测未来三十年烟草产量72.2.2 预测未来三十年烟草税利9第三章 规划设计方案——建立仓库113.1仓库建设基本内容123.1.1公司需求123.1.2功能区123.1.3设备123.1.4出入库流程133.1.5仓库组织结构图143.2 仓库建设内部功能布局153.3仓库内部设备配置163.3.1 作业人员规划测算表163.3.2设备投资测算表17第四章 总结17第一章 绪论1.1江苏中烟工业公司背景从江苏中烟工业公司的整体战略和全国烟草行业现代物流建设要求出发，以“市场导向、流程驱动、管理量化、标准统一、理顺资产、整合资源”为核心理念，改变传统的不能满足市场的需求和行业经济发展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照现代物流的要求，组建专业化物流中心，通过对江苏中烟工业公司供应链物流系统的整合和优化，推动河北中烟工业公司物流资产剥离和重组，构建高效的物流网络、先进的物流信息平台以及现代化的物流管理体系。通过物流中心的规划与建设将卷烟材料供应商、烟厂、烟草公司、零售商等供应链的各个环节紧密地连接起来，形成供应链的战略联盟和资源整合，实现“一库制”管理，以期提高江苏中烟工业公司物流效率，增强企业对市场的反应能力，降低库存水平和生产经营成本，增强客户的满意度和依存关系，提高企业的市场服务和深度竞争能力。江苏中烟工业公司物流中心规划应充分借鉴国内国外先进技术和经验，在一定投资规模限制下，实现“统一采购、统一仓库、统一配送”，争取在物流网络、管理模式、作业模式、硬件设施及信息系统的设计上使公司全方位达到国内一流水准。1.2江苏中烟工业公司概况江苏中烟工业公司于2003年9月挂牌成立。2006年江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂合并重组为一个法人企业。2009年更名改制为江苏中烟工业有限责任公司。目前，江苏中烟工业有限责任公司拥有三家卷烟生产工厂和南通烟滤嘴有限责任公司、江苏格瑞实业有限责任公司两个为卷烟工业配套的全资子公司，公司组织结构如图1所示，公司员工总数近8000名。图1江苏中烟工业公司组织结构自2003年开始，公司卷烟产销量连续六年平均年递增6%；创税利连续六年平均年递增21%。2009年产销卷烟184.7万箱，实现税利249.23亿元。公司主导产品“苏烟”、“南京”双双被认定为“中国驰名商标”，不仅畅销全国，还成功进入国际市场，远销加拿大、新加坡、菲律宾、比利时、泰国、澳大利亚等国家和中国香港、澳门地区。“