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工程项目管理试卷A答案 一、名词解释（3’×5=15分） 1、项目管理：就是项目的管理者,在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。 2、PDCA：即计划（Plan） 实施（Do） 检查（Check） 处理（Action） 3、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、目标具体、且具有策略性运作思路的系统活动过程。 4、工程项目生命期：工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 5、工程项目风险：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。 二、简答题（5×3=15分） 1、工程项目的特征。 答：①具有明确的建设目标；②具有资金时间等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影响的长期性；⑤投资的风险性；⑥管理的复杂性。 2、风险识别方法。 答：风险识别方法：①分析问询；②分析财务报表；③绘制流程图；④现场考察；⑤各部门相互配合；⑥参考统计目录；⑦环境分析；⑧向外部咨询。 3、索赔成立条件 答：①与合同相比已经造成了实际的额外费用增加或工期损失；②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成；③这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成；④承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。 三、问答题（10×2=20分） 1、工程项目结构分解的七个基本原则：①确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分；②项目结构分解是线性的；③项目单元所分解得到的子单元应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程；④每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性；⑤项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务；⑥项目结构分解应有一定的弹性；⑦项目结构分解应详细得当。 2、承包商的资金计划有哪些？ A、支付计划：包括人工费支付计划，材料费支付计划，设备费支付计划，分包工程支付计划，现场管理支付计划，其他费用计划，如上级管理费、保险费、利息等各种开支。 B、收入计划：即业主对该承包商的工程款支付计划，与工程进度及合同确定的付款方式有关。 C、现金流量。通常按时间将工程支付和工程收入的主要费用罗列在一张表中，按时间计划当期收支相抵的余额，再按时间计算到该期的累计余额，在这些工作基础上可绘制现金流量图。 D、融资计划：包括项目融资计划的确定（需多少资金），融资方式的选择（自有资金、贷款、发行股票债券、合资经营、BOT、国际租赁等） 四、计算题（15×2=30分） 1、某项目计划在开始的5周内，每周花费10万元，在第5周结束时实际花费40万元。若已完工作量的预算值为45万元，对其成本、进度进行分析。 解：BCWS=10×5=50万元 ACWP=40万元 BCWP=45万元 则 CV=BCWP-ACWP=45-40=5万元，CVP= CV/BCSP×100%= 5/45×100%=11.11% 成本节约 SV=BCWP-BCWS=45-50=-5万元，SVP=SV/BCSW×100%=5/50×100%=10% 进度滞后 2、某承包商拥有的资源有限，只能在A和B两项工程中选A或选B进行投标，或对这两项工程都不参加投标。若投标，根据过去承包商投标经验资料，对两工程各有高低两种报价策略。投高标，中标机会是30%；投低标，中标机会是50%。 这样，共有A高，A低，不投标，B高，B低共五种方案。 该承包商过去也承包过与A、B类似的工程，根据统计资料，每种方案的利润和出现的概率如表。投标不中时，则损失50万元的投标准备费。 方案 效果 可能的利润（万元） 概率 A高 优 5000 0.3 一般 1000 0.5 赔 -3000 0.2 A低 优 4000 0.2 一般 500 0.6 赔 -4000 0.2 不投标 0 0 B高 优 7000 0.3 一般 2000 0.5 赔 -3000 0.2 B低 优 6000 0.3 一般 1000 0.6 赔 -1000 0.1 根据上述已知情况画出决策树，并做出选择。 解：计算各自然状态点的损益期望值。 自然状态点7的损益期望值E7=0.3×5000＋0.5×1000＋0.2×（-3000）=1400万元 自然状态点2的损益期望值E2=0.3×1400＋0.7×（-50）=385万元 同理，可以算出自然状态点8，4，9，5，10，6的损益期望值。 承包商可以做出决策。