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工程项目管理 复习题目及答案 一、名词解释（每小题3分） 项目范围 项目管理组织 职业健康安全 竣工验收 项目团队建设 二、填空题（每空1分，共20分） 1、项目是有一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合 、 和资源等约束条件在内的规定要求的目标。 2、组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅 、对产生的 予以排除的活动。 3、工程项目组织设计的主要内容是 和 ，建立建设期项目组织的基本架构和责任权利关系的基本思路。 4、施工合同的订立，是指 和 之间为了建立承发包合同关系，通过对工程施工合同具体内容进行协商而形成合意的过程。 5、安全是指免除不可接受的损害风险的状态。安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。我国安全生产的方针是“ 、 ”。 6、安全事故处理应该遵循“四不放过”的原则，即事故原因不清楚不放过； ；事故责任者没有处理不放过； 。 7、项目管理信息大部分是以文档资料的形式出现的，因此项目文档资料管理是日常信息管理工作的一项主要内容。工程项目是有形的，是信息或数据的载体，它以记录的方式存在，具有 、 的性质。 8、在工程项目实施项目管理之前，首先由企业与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入分为 和 。 9、项目质量策划是围绕着项目所进行的质量目标策划、 、 等活动的过程。 三、简答题 （每题5分，共35分） 1、工程项目实施总计划包括哪几个方面？ 2、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对工程项目有着重大的影响。主要表现在哪几个方面？ 3、项目经理是一名领导者，应具有较高的组织能力，具体应满足哪些要求？ 4、自营工程是指项目采购人不通过招标或其他采购方式而直接采用自己的施工队伍来承建土建工程的一种采购方式。自营工程的适用情况有哪些？ 5、在索赔资料准备阶段，主要的工作有哪些？ 6、质量持续改进要求不断寻找进一步改进的机会，并采取适当的改进方式。持续改进的方法有哪些？ 7、工程项目成本分析方法中的比较法，有哪些形式？ 四、论述题 （每题15分） 管理人员绩效考核的方法，并具体说明。 答案 一、名词解释 1、项目范围 是指为了顺利实现项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围。 2、项目管理组织 是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三方面工作的总称。 3、职业健康安全 是指影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。 4、竣工验收 是工程项目建设缓解的最后一道程序，是全面检验工程项目是否符合设计要求和工程质量检验标准的重要环节。 5、项目团队建设 是指将肩负管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。 二、填空题 1、时间、成本 2、进行疏通、干扰和障碍 3、确定项目的管理模式、项目实施的组织模式 4、发包人、承包人 5、安全第一、预防为主 6、事故责任者和员工没有收到教育不放过、没有指定防范措施不放过 7、集中、归档 8、现场施工费用、企业管理费用