2014百运佳沈阳办事处管理工作纲要修改.docVIP

沈阳办事处（百运佳）管理工作纲要 第一章：前言 百运佳大豆油墨有限公司沈阳办事处于2011年4月初组建成立。基于百运佳公司未来发展的战略目标，办事处工作将如何运作，确定怎样的思路，员工队伍才能最大限度的为公司未来发展的总体战略服务？从这一思路的出发，对沈阳办事处工作做出中长期定位，从组织架构设置、人员配置、管理流程、营销目标确定等几个方面考虑，最大限度的提高办事处的工作效率，减少工作中不必要的低效、内耗，使办事处工作尽早走上快速、高效的运行轨道，有效的保证公司整体发展战略目标的实现。 第二章：沈阳办事处工作的总体思路 1、以鹤壁百运佳大豆油墨有限公司未来的战略发展规划，将索亚大豆油墨定位中高端产品的策略，制定沈阳办事处工作的总体规划。 2、对“索亚”大豆油墨品牌和产品品牌进行定位，打造绿色、环保概念。在营销活动中导入企业的CI、VI。对营销引入标准化管理。 3、完善沈阳办事处所辖区域市场信息及同类产品信息的收集、分析、跟踪及信息更新机制。 4、建设稳固、广泛的区域营销网络。 5、组建一支知识型、学习型、进取型的营销团队。逐步将沈阳办事处的营销队伍打造成为一支富有团结、协作精神及强大战斗力的营销团队。 6、塑造百运佳企业营销文化，逐步形成从属于百运佳企业文化的具有沈阳办事处特色的营销文化。 第三章：沈阳办事处营销工作总体目标 逐步建立一个组织合理、功能完善、管理流畅、和谐高效的市场营