市政工个程工作流程.docVIP

市政工程工作流程 　　一、项目初步设计阶段 　　局工程技术处负责牵头参与前期工作，并负责接收项目前期资料。 　　（一）工程技术处牵头参与项目方案设计审查、勘察设计招标、初步设计审查等工作； 　　（二）项目初步设计审查批复后，工程技术处接收项目前期资料，并于1日内将初步设计图纸及批复交综合计划处，综合计划处进行监理招标和征地拆迁、行政许可办理工作。 　　二、征地、拆迁行政许可办理阶段 　　行政许可办理和征地、拆迁阶段由综合计划处负责 　　（一）配合规划局根据设计红线划定规划拆迁、规划用地红线图； 　　（二）申报办理规划选址意见书、申报用地规划许可证，领取规划用地联系函、测量联系单、规划拆迁通知书； 　　（三）办理拆迁许可，将规划拆迁红线图交辖区政府，督促辖区完成拆迁； 　　（四）根据建筑测量定线工作联系单、规划用地红线图，委托测绘，配合辖区政府、国土部门、测绘部门现场确定地界和地类，办理征用《土地勘测定界报告书》和墨线图； 　　（五）配合国土部门办理规划用地联系函回执和《征用土地勘测定界报告书》和墨线图。领取《用地规划许可证》，施工图完成办理《建设工程规划许可证》； 　　（六）与辖区签订征用集体土地协议及附属物补偿协议；签订国有土地收回协议及土地证变更； 　　（七）到社保部门办理被征地农民统筹生活基本保障措施落实情况说明表； 　　（八）配合国土局办理土地报批及国有土地权证； 　　（九）配合辖区政府现场移交用地边线丈量青苗，移交施工场地。 　　三、施工图设计阶段 　　施工图设计阶段由工程技术处负责。 　　（一）工程技术处在接收初步设计及批复后3日内，按照初步设计及批复安排设计单位进行施工图设计； 　　（二）工程技术处牵头，项目管理处参加配合项目管线综合设计； 　　（三）施工图设计完成后3日内，工程技术处牵头组织局综合计划处、项目管理处及相关单位和专家对施工图进行初步审查。原则上，初步审查一般项目在3日内完成，大型项目和技术复杂项目在5日内完成； 　　（四）工程技术处在施工图初步审查后2日内将审查意见反馈到建委、发改委、设计等单位，督促进行施工图完善设计； 　　（五）工程技术处委托审图机构对施工图进行审查； 　　（六）施工图审查完成后，工程技术处1日内将施工图及审查意见和审查合格书交综合计划处、项目管理处。 　　四、工程招标阶段 　　监理、施工招标由局综合计划处牵头负责。 　　（一）监理招标 　　1、根据初步设计及批准的初步设计概算进行监理招标； 　　2、招标完成且公示期满后，综合计划处接收招标投标中心提供的完整的招标资料，招标投标中心与重点局共同发中标通知书； 　　3、综合计划处2日内将完整的招标资料、中标单位的投标文件、中标通知书等送项目管理处。 　　（二）施工招标 　　1、施工图经综合计划处核验齐全后1日内，综合计划处填报招标项目的《项目申请登记表》，并向市招管办提供该项目施工图、地质报告等有关资料； 　　2、招标投标中心3日内根据施工图内容编制招标公告，编制招标文件。招标公告经局综合计划处、项目管理处审查后1日内发布； 　　3、局综合计划处、工程技术处、项目管理处、设计单位参加招标投标中心组织召开的标前会议，确定招标需求，进行施工图清单编制交底，3日内确定招标文件； 　　4、招标完成且公示期满后1日内，综合计划处接收招标投标中心完整的招标资料，招标投标中心与重点局共同发中标通知书； 　　5、综合计划处2日内将完整的招标资料、中标单位投标文件、中标通知书交项目管理处。 　　五、工程建设管理阶段 　　工程建设管理阶段由项目管理处负责 　　（一）开工前准备工作 　　1、监理合同签订：在监理中标通知书发出后10日内完成并收管项目总监证书； 　　2、施工合同签订：在施工中标通知书发出后15日内完成并收管项目经理（副经理）证书；并报材料需求总量，及月度需求计划； 　　3、施工图纸提供后15日内完成开工预案； 　　4、施工合同签订后7日内完成市政工程质量监督注册；7日内完成施工许可证办理； 　　5、工程开工前20日内完成开工准备，工地办公室等临时设施搭建，路灯、绿化等迁移交通组织方案及管杆线交底。 　　（二）工程施工阶段 　　1、开工后7日内组织召开第一次工地会议； 　　2、开工后15日内组织召开设计技术交底会、监理监督交底会； 　　3、组织召开工程施工调度会； 　　4、分月统计材料用量及下月材料需求计划； 　　5、根据施工计划及时协调相关杆管线单位进场施工； 　　6、质量阶段性验收； 　　7、电力排管等土建工程完工后，及时组织供电等相关部门进行验收、移交，办理相关移交手续并协调供电部门进行电气部分的施工； 　　8、召开专项技术方案论证会； 　　9、协调审计部门跟踪审计； 　　10、主体工程完成后，与交警、市容管理部门联系移交管理