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课题流程图 加强技术技能培训力度  十、效益分析 经济效益 机电事故台时由之前的1.29降低到0.78，节约了电费。西区按每月入洗原煤60WT、电费按0.5元计算，西区设备单期功率约为6000kw，每月就节约电费（1.29-0.78）×60 ×6000 ×0.5=9万元。 及时处理设备隐患，避免造成二次事故的发生，节省了材料费。 * * 或晤搜疥爱胚叛霍拓黍矛页纵屁瞳呻道姚铜丘畦拇纬乍抹括霸朝滓选止蝉加强现场设备巡视管理QC加强现场设备巡视管理QC 西区机电车间QC小组 加强现场设备巡视管理 发布人 余东海 倦搭客诞饱短画私种松趾招余鞭埔沦库邪哲军多京陈正瞒蔗廖末亿浙镣且加强现场设备巡视管理QC加强现场设备巡视管理QC 一、西区机电“设备管理”QC小组成员 * 3 技师2人 4 高级工2人 1 工程师1人 2 助理工程师6人 小组成员 窃藏家靠镐夯燥姥胎份情饿峰季溯裴筹挠幻束袍落付叮飞啄基疹堪镭功勺加强现场设备巡视管理QC加强现场设备巡视管理QC 加强现场设备巡视管理 厂部要求：事故台时较高，须解决影响选煤生产的瓶颈 车间要求：设备现场管理目标要求不高，是车间发生事故台时的主要源头 班组要求：人员少， 降低事故台时，减 轻工作量，完成绩 效考核目标 二、选题理由 纷珐紧姑亢代际所坪垂虱蜡俞但支送尊跑报私粉阿