绵遂项目部开功展管k理提升活动自我诊断总结.docVIP

项目部开展管理提升活动自我诊断总结 为全面贯彻落实公司关于开展管理提升活动的要求，进一步推动项目管理水平持续提升，项目部对成本管理层面协作队伍管理情况、合同履约管理情况、合同管理情况、劳动用工及劳务协作队伍情况等方面进行了全面自我诊断，现将本次自我诊断结果总结如下： 一、协作队伍管理情况 1、项目部共引入6支协作队伍，存在一家未进行引入评审的分包队伍，其他协作队伍均按公司相关文件要求经过了审批。 2、进场的协作队伍均签订了分包合同，存在一份补充协议未签订的情况。签订的7份合同和1份补充协议均经过公司审批。 3、协作队伍验工计价台账齐全。 4、协作队伍的验工计价均经过党政会签。 二、合同履约管理情况 1、分包合同台账齐全。 2、对建设方合同以及分包合同均有交底记录。 3、协作队伍综合履约能力信誉评价工作情况：已成立“劳务协作队伍综合履约能力信誉评价”领导小组；协作队伍信誉评价资料已上报公司信誉评价信息平台。 三、合同管理情况 1、6支协作队伍进场前均签订了分包合同各一份。四川拓建签土方有补充协议一份，过军坝互通应签订补充协议一份。福州青隆存在未签订的分包合同一份。 2、分包合同内容经过评审。 3、施工队伍负责人均有授权委托书。 4、建立了完整的合同管理台账。 5、有完整的签字齐全的履约承诺书。 6、主合同及分包合同均有合同交底记录。 四、劳动用工及劳务协作队伍情况 1、协作队伍管理体系和制度建设，部门人员职责和人员分工以及协作队伍管理制度齐全。 2、协作队伍《劳务分包准入证》已复印并备案。 五、存在问题 1、福州青隆遂宁东生活区劳务分包合同未及时签订。 2、重庆四海未进行分包队伍引入评审，在以后工作中完善。 上述三点问题，有一定风险存在。 通过对以上几方面成本管理的自我诊断，结论如下：项目部在成本管理方面基本做到合同履约管理有章可依、有据可查，合同管理流程完整有效，劳动用工及劳务协作队伍组织机构健全。同时，项目部的成本管理工作需继续努力、坚持不懈，以期取得更好的成绩。 公司项目部 2012年6月20日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩