汽车维修企业管理培训(全套课件)资料.ppt

基于战略的人力资源规划系统 战略 环境 人力资源 需求分析 现有人力 资源盘点 人力资源 供给分析 管理体制 调整计划 人员调配 补充计划 素质提升 计划 退休解聘 计划 人 力 资 源 总 规 划 人力资源 总量目标 人力资源 结构优化 目标 人力资源 素质提升 目标 信息收集与 处理阶段 总体规划与 分析阶段 制订、实施 计划阶段 （二）人力资源战略规划流程示意图 规划结果反馈与完善 工作绩效评价 公司资料库 培训 雇员与管理人员开发 工作分析 组织的总体计划 我们需要什么样的人来做这项工作 组织内有谁可以胜任这项工作 两者相互匹配吗？ 如果不匹配，我们需要什么样的人， 如何招募他们 对薪资和福利计划有何种影响 （三）人力资源规划的原则 （五）?用人原则： 1.知人：?了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力； 2.容人：?创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律； 3.用人：?为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会； 4.做人：?以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，?以公司为家，与公司共荣辱； 5.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； 6.人尽其才，人人都是人才。 7.公平竞争。 （六）职