2013管理会计第八章.pptVIP

* 知识改变命运 学习成就未来 第八章成本控制 知识要点 成本控制标准 日常成本控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章学习提示： 本章主要阐述标准成本控制系统以及成本差异的分析。通过本章的学习，应了解成本控制意义、标准成本的分类，掌握成本差异的计算和分析。学习本章时，要求仔细阅读教材，熟悉相关内容；在理解的基础上对有关概念进行记忆；对于主要方法要系统地理解掌握；认真完成练习题目和相关案例的分析讨论；结合教材，进行课外阅读。 知识点及其掌握程度：标准成本及成本差异、成本差异的计算、分析和控制（重点掌握）、成本差异的帐务处理（理解）。 重点词汇：标准成本；成本差异 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导入案例：百安居的生存哲学 百安居（Ｂ＆Ｑ），隶属于世界５００强企业、国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团，1999年进入中国内地，至今已开设23家分店。2004年中国公司营业额32亿，利润7000万，如此财大气粗的公司却将节俭发展为一种生存哲学，在日常运营中阐释 “细者为王”。 1、客户不会为你的奢侈买单: 明亮宽敞的卖场，偏僻的总部办公区,简陋的办公室，没有老板桌，老板椅,总经理手中的签字笔只要1.5元,这就是百安居的节俭哲学：企业的所有支出，都是建立在可以给客户提供更多价值的基础之上。正是这种节约的意识，百安居的营运费用占销售额的百分比远低于同行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导入案例： 2、价值分析的全球坐标: 百安居随时注意收集全球范围内各地数据，并据此形成各种费用在不同情况下的不同标准。以百安居营运成本中的人事成本为例，他们对人事的成本控制，控制的是总量，特别是员工数量，而对员工的个人收入不加限制，２万多平方米的卖场，只有２３０多名员工，平均１００平方米配置１名。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导入案例： 3、精细化管理的立体行动:百安居每月、季、年都会由财务汇总成本费用后发到管理者的手中，超支和异常的数据会用红色特别标识，管理者会对报告中的红色部分相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。百安居的标准操作规范，将如何节俭用制度固化下来。该手册从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品八个方面提出控制成本的方法。“我们希望所有员工不要混淆”抠门”与”成本控制”的关系， ‘要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱，我们要讲究花钱的效益。”“降低损耗，人人有责”。不断灌输、强化。 思考：资料表现的是什么内容，企业成本控制应如何进行呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节概述 一、成本控制含义： 广义：事前、事中、事后控制。 狭义：成本的过程控制，不包括事前、事后控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、成本控制的意义 1.成本控制相对容易 2.保障成本计划实现 3.最终提高经济效益 第一节概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、成本控制原则 1.节约性 2.