招聘过程的员工操守风险识别与控制.docVIP

招聘过程中的员工操守风险识别与控制 如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事，一件是市场的残酷竞争，另一件就是手下员工的操守风险。俗话说，ldquo;家贼rdquo;难防，小偷小摸倒也罢了，要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是不可救药、不堪设想、不寒而栗。从中小型民营企业到国有企业再到跨国企业，员工操守都是不容回避、不容忽视、不容遮掩的现实问题。 人才引进不慎是造成员工操守风险的重要原因。在招聘过程中，求职者和企业处于信息不对称的状况中，求职者知道企业的用人要求，企业对求职者的个人情况则知之甚少，仅能通过求职简历和面试表现来判断求职者的个人操守，求职者可以通过伪装，印象整饰以及隐瞒等方法蒙混过关，更有甚者，有些不符合公司操守要求的求职者根本就不认为自己有操守问题。再者，由于某些企业对招聘过程不够重视，或者招聘选拔流于形式，或者没有有效的技术手段来鉴别求职者的操守，使得不符合企业用人要求的求职者进入企业或担任要职，其结果是使得企业招受了巨大的经济和社会名誉损失。笔者认为，在招聘过程中采取如下方法，能有效控制人才引进环节的操守风险，提高企业人力资源管理的识人和用人能力。 一、求职者背景调查 有研究表明，惯犯从事违法犯罪的可能性更大，而一向遵规守纪的人则更容易保持自己的职业操守。因此，通过对应聘者的工作和学习履历进行调查，从应聘者的过往经历中寻找其个性和品质特征，具有较强的可