2013骨干员工的 .docVIP

骨干员工的“激励”密码 摘要: 十年前：小李，你明天不用来了。 十年后：老板，我工资不要了！ 大逆转背后，是中国企业人力资源结构的质的转变：一兵难求。作为企业，只有积极调整心态调整政策，在现有的资源条件下，努力破解难题。 为了帮助企 ... 1、是员工发展遭遇“天花板”现象，感觉没有发展空间； 2、是公司一个萝卜一个坑，老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者； 3、是当员工可以在其他公司找到高2～3倍薪水的工作时，老板却不会马上帮员工加薪及升迁； 4、是老板不赋予员工做决定的权力； 5、是公司不断重整部门、转调员工职务，造成环境变化和人际关系不协调； 6、是老板不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到老板的拒绝或否定； 7、是老板对某些员工偏心，给予他们较好的办公环境，或者较舒适的岗位； 8、是公司搬迁或增加分公司，一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”； 9、是公司升迁老板“圈内人”，优秀的员工却没有受到重视； 10、是公司虽有一定的“企业文化”，但多是老板的“个人文化”及独裁； 11、是公司激励措施单一，除了业绩，就是销量； 12、是被同行“挖墙角”和被老员工“洗脑”； 13、是员工身体健康问题，不能继续工作； 14、是家庭搬迁，离上班地方太远，因上班成本增加而离职； 15、是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故。 是什么原因，让公司骨干